PMO经理

1、依据公司对所有项目的分类管理要求，辅助制定符合要求的项目管理制度和项目交付验收计划；

2、负责监控项目实施过程，包括项目立项、过程及结项，确保项目团队按项目管理制度、规范执行，及时发现并协助项目经理解决项目重大问题；

3、负责协调项目团队及各个部门间的沟通与协作，整合各个环节资源，促成项目目标的达成；

4、负责对项目进度、质量、成本进行统计及分析，定期发布相关项目分析报告；

5、参与优化公司项目管理体系，包括项目管理制度、项目章程、项目方法、规范、标准及风险应对，把控项目进度和保证项目质量的处理程序。