工厂管培生

全流程工艺学习：深入实木家具生产一线，跟班熟悉备料、机加工、涂装、包装等全工序流程，掌握木材特性、设备参数、工艺标准及品质管控要点；

现场精益改善：学习运用6S管理、价值流分析、TPM、快速换模、看板管理等精益工具，跟进车间现场优化，改善工序瓶颈、降低物料损耗与不良品率；

生产数据复盘：统计梳理生产、库存、不良品等各项数据，通过数据化分析挖掘生产浪费，落地降本、提质、增效改善动作；

流程优化落地：跟进管理制度、生产规范的落地执行，持续优化现场作业模式，协助跟进生产进度，保障车间生产有序流转；

班组管理：后期参与车间人员排班调度、现场安全管理、班组建设积累一线管理经验；

完成上级交办的其他相关工作

本科及以上学历，没有挂科记录，专业不限；

愿意扎根工厂一线，吃苦耐劳、踏实稳定、执行力强；

具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力；做事条理清晰；

具备良好的计算机水平，熟练操作Office办公软件；

工作细致，善于发现问题及时解决问题，执行力强学习能力强，有原则性，抗压能力强。 岗位路径 以精益生产为核心培养主线。 第一阶段深入实木家具全工艺流程一线，从原木备料、开料拼板、CNC 机加工到涂装、包装入库全工序跟班实操，系统掌握木材特性、设备参数、工艺标准与品质管控节点，建立对生产全链路价值流的具象认知； 第二阶段以精益改善项目为载体，运用6S现场管理、标准作业、价值流图（VSM）分析、TPM 全员生产维护、SMED 快速换模、拉动式生产与看板管理等精益工具，聚焦木材出材率提升、在制品库存压缩、工序瓶颈打通、不良品率下降等实木家具典型痛点开展专项改善，在解决实际问题中沉淀数据化分析与系统化思维； 第三阶段通过班组长轮岗、车间主任助理等岗位历练，逐步承接生产计划排程、人员排班调度、物料齐套管控、安全文明生产、班组建设与绩效落地等管理职能，最终成长为既懂实木工艺又精通精益运营、既能带队伍又能控成本的复合型工厂生产管理人才，向车间主任、生产厂长方向持续发展。 工作时间： 单休 工作地点：山东青岛胶州