实木采购

1、工厂产能与产品体系管控：熟悉所负责实木家具工厂的产品结构、品类规格、生产工艺及全套产品体系；精准掌握工厂月度、季度产能上限、生产周期、设备负荷及人力配置情况，建立完整的工厂产能档案，为订单下达、排期调整提供核心依据。

2、 订单动态统筹与交付保障：市场需求预测为核心导向，结合工厂实时产能、生产进度，合理下达成品采购订单；实时跟进订单生产状态，根据需求波动、客户交期变动、工厂生产异常等情况，快速调整订单数量、交期、排期，最大化满足终端出货需求，保障交付准时率

3、工厂常态化沟通与问题处理：维护与合作工厂的日常常态化沟通机制，每日同步订单生产进度、待处理问题；专项对接工厂订单异常、生产瓶颈、品质问题等各类订单相关事宜；重点跟进因各种异常情况导致订单未及时下达到工厂的情况，及时协调供需矛盾，同步反馈问题并推动解决方案落地，保障订单正常承接。

4、呆滞库存风险管控与订单优化：依托精准的市场需求预测数据，定期复盘已下达订单的适配性，全面排查存在滞销、积压风险的订单；针对无需求、需求萎缩、超量排产、交期失效等可能形成呆滞库存的订单，及时执行订单取消、缩减、延后等操作，从源头控制库存积压风险

5、产能与订单匹配统筹：运用PMC专业思维及工作经验，深度梳理订单需求与工厂产能的匹配关系，合理拆解订单产能负荷，规避产能过载或产能闲置问题；统筹协调订单排产、产能分配、交期把控，优化订单生产节奏，提升工厂生产效率与订单交付效率