人才发展专家(J14362)

1. 人才发展体系建设

承接集团战略与业务需求，参与搭建并持续迭代人才发展体系，涵盖人才标准、评价体系、职级通道、培养机制等模块，确保与招聘、绩效、晋升等HR各模块有效联动。

建立并优化关键岗位胜任力模型与任职资格标准体系（多序列、双通道），定期组织任职资格认证，推动与薪酬、晋升、培训的深度挂钩。

设计并落地高潜人才识别机制，建立集团级—事业部级人才梯队资源池与关键岗位继任计划，实现人才供给的动态管理。

2. 人才盘点与评估（参与为主）

参与年度人才盘点全流程，运用九宫格（绩效×潜力）、360评估、胜任力测评等工具，精准识别核心人才与高潜人才，输出盘点报告与发展建议。

参与联动人才盘点与绩效管理结果，构建人才区分、人才培养、人才选拔、人才发展激励四位一体的管理机制，以人才梯队资源池为中心，形成闭环运营。

定期输出人才数据分析报告（梯队准备度、晋升率、核心人才流失率等），为管理层人才决策提供数据支撑。

3. 人才培养与发展项目

设计并运营分层分类的关键人才培养项目，覆盖管培生、基层管理者转身、中高层领导力提升、专业序列赋能等群体。

搭建"学习—实践—应用—反馈"的闭环培养生态，运用7-2-1法则，整合导师制、轮岗历练、挑战性任务、专项培训等多种培养手段。

主导内部讲师（TTT）体系建设与课程资源开发，推动组织知识的沉淀、传承与共享。

建立培养效果评估机制（如柯氏四级评估），跟踪学习转化与业务影响，持续优化项目ROI。

4. 二级培训体系搭建

与HRBP、业务部门深度协同，深入一线调研人才需求，赋能二级部门人才发展工作，基于任职资格为牵引，开发学习地图，构建二级人才培养体系，支撑业务发展。

推动AI与数字化工具在人才发展场景的应用（如AI测评、智能学习平台、人才数据分析等），提升管理效率与精细化水平。

1、经验：本科及以上，HR/心理学/组织行为学优先；5年+大型企业（百亿级/行业头部）HR经验，3年+专注人才发展（TD）模块，有从0到1搭建体系或主导公司级项目（如任职资格落地、继任计划）完整经验。

2、能力：精通人才评估（潜力模型/BEI）、人才发展策略（双通道/IPD）；能独立设计能力模型/测评方案；强项目操盘力（跨部门资源协调、百人+高潜选拔等）；数据敏感，懂业务价值链。

3、素质：客户导向赋能意识、学习创新力；加分项：主持/辩论经历（逻辑表达优）。