AI座舱及驾舱跨域融合产品经理_XC

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1. 中长期业务探索与新增长点孵化

•  规划XC智能驾驶、智能座舱及相关衍生和创新产品的中长期业务探索，识别新业务模式与新增长点（如舱驾融合、AI Agent上车、数据服务、订阅模式、跨域融合、机器人域控等）；
• 主导从商业机会识别到概念定义（Concept-in-One）的全流程：机会假设 → 可行性论证 → 商业模式设计 → 内部立项建议，形成可直接进入管理层决策的概念包。

2. 前瞻客户协同（OEM前瞻/规划部门对话窗口）

•  作为XC与主机厂策略、前瞻、规划部门的核心对话界面，理解COEM的3-5年技术路线图、平台战略与产品定义逻辑，反向输入形成XC的前瞻产品与商业模式构想；
•  主导与战略客户的联合探索项目（Joint Exploration）、前瞻技术日、共同白皮书/联合POC，建立“被客户在定义阶段就想起”的伙伴心智。

3. 市场与产业情报 / 利润池分析

•  持续构建并维护智能化赛道的市场与产业情报体系：技术趋势（端到端大模型、VLM/多模态、舱驾一体）、竞争格局、供应链动态、政策与监管演进；
•  主导价值链地图（Value Chain Map）与利润池分析（Profit Pool Analysis），识别价值转移方向与利润池迁移机会；
•  基于客户 × 产品 × 市场（国内/海外）× 商业模式四个维度，输出进入/退出建议，支撑产品规划与运营部门的产品组合决策。

4. 增长路线图与战略客户规划

•  制定并滚动维护XC中国区的中长期增长路线图（Growth Roadmap），覆盖前沿产品、新商业模式与战略客户规划（Strategic Account Planning）；
•  与产品线、销售共同将路线图拆解为可执行的年度业务行动，并对执行进行战略校准。

5. 跨域创新与POC前期孵化

•  跨部门带动智驾-底盘-座舱跨域融合产品、SDV（软件定义汽车）相关产品的前期商务与技术可行性孵化；
•  探索车载域控能力向机器人（Embodied AI / Robotics Domain Controller）等相邻领域延伸的商业机会，主导POC的前期商务结构设计与技术可行性评估，推动从0到1的概念验证与立项。

6. 战略叙事与决策支撑

•  面向事业部管理层、全球XC组织输出高质量战略叙事、分析报告与决策建议书（中英文）；
•  在重大战略议题（并购、合作、投资、品类进入/退出）中提供市场视角的独立判断。

三、任职资格（Qualifications）

基本要求

•  本科及以上学历，硕士优先；车辆工程、电子、计算机、自动化、MBA或相关专业背景；
•  8年以上汽车智能化行业经验，其中至少3年在以下一类或多类岗位：主机厂前瞻/规划/战略部门、Tier-1战略与产品规划、头部咨询公司汽车业务线、智能化领域战略BD；
•  深度理解舱驾融合与AI大模型技术趋势：熟悉端到端智驾、VLM/多模态大模型、AI Agent、舱驾一体芯片与架构的演进逻辑，能与技术团队就技术路线展开有含金量的对话，能与主机厂前瞻部门就产品定义展开对话；
•  具备完整的战略分析方法论：市场与产业情报、价值链/利润池分析、商业模式设计、进入退出框架、竞争推演；
•  具备从0到1的业务探索或创新孵化实绩（有POC落地、新业务线立项、联合创新项目案例者优先）；
•  出色的中英文双语沟通与文档能力，能独立面向管理层与客户高管做战略汇报。

加分项 / 理想画像

•  有主机厂产品定义、前瞻研究院、用户研究或战略部门工作经验，理解OEM决策链与文化；
•  熟悉SDV架构、域控制器、车载以太网、中央计算平台等技术栈；
•  有机器人、具身智能、低空经济等相邻赛道的研究或项目经验；
•  有博世或大型跨国Tier-1内部创业、跨BU协作、全球矩阵组织工作经验；
•  拥有COEM（BYD、Geely、Chery、GWM、Changan等）或新势力前瞻/规划部门的人脉网络。

能力素质

•  战略思维与商业嗅觉：能在模糊和快速变化中识别信号、定义问题、构建假设；
•  客户对话能力：能与OEM前瞻/规划高层平等对话，既能谈技术趋势也能谈商业模式；
•  跨部门影响力：无直接汇报权下撬动研发、销售、产品线资源推进孵化项目；
•  结果导向与企业家精神：喜欢从0到1，能承受探索型工作的不确定性与长周期；
•  坦诚与客观：敢于给出“退出/不做”的建议，用数据和分析支撑判断

一位真正懂未来舱驾大模型、能和主机厂前瞻与规划部门平等对话的战略BD型产品经理。

这个岗位不是销售，也不是传统的产品经理——你将站在博世XC中国区业务与行业变革的交汇点上，把分散的技术能力、市场信号和客户前瞻需求，编织成有战略连续性的中长期业务蓝图：从智能驾驶、智能座舱的主业延伸，到软件定义汽车、跨域融合、乃至车向机器人衍生的全新增长曲线。你的产出将直接进入事业部战略决策，定义我们“下一个五年做什么、不做什么”。

二、核心职责（Key