零售部负责人(000870)

1、业绩总负责：对门店销售业绩、客单价、毛利率、净利润、回本周期等核心经营指标负总责。

2、招商与门店规划：基于客群与交房数据主导拓店选址、面积选型与建店标准；首批落地点为北京、上海、成都三家体验店。

3、销服一体化管理：销售与设计师一体化管理，统筹接待、上门量尺、终版方案设计与成交转化。

4、培训体系搭建：主导统一产品卖点、材料工艺、售卖逻辑、销售话术培训课件的编制与落地（联动研发部、市场部输出标准）。

5、安装与售后管控：把控安装交付标准，处理安装问题与客诉；联动服务商与工人，保障交付质量。

6、单店模型测算：牵头测算单店盈利模型（房租、装修、人工、到店率、转化率、客单价、毛利率、净利润、回本周期），为开店扩张提供依据。

7、跨部门协同：联动督导部做巡检闭环；反向同步研发部、市场部客户反馈与销售痛点。

8、团队建设：管理招商、门店销售、培训、安装服务等模块成员。

1、连锁零售管理经验，主导过多城市门店筹建与销售运营

2、招商拓店、单店盈利模型、销售团队管理、培训体系搭建、安装与售后管控

3、销服分离 / OMO 一体化经营背景；有过新品类从 0 到 1 的门店落地经验