组织与人才发展专家

【关于这个岗位】

在一家团队精简、人才密度高的量化私募机构，组织与人才发展的工作，需要回答具体的问题：团队如何分工协作，关键岗位需要什么样的人，如何让人才的优势与岗位需要更好地匹配，以及如何支持不同类型的人才持续成长、发挥价值。

我们希望你围绕这些问题，设计适合公司业务特点的组织与人才机制。你将与 HR 负责人共同明确组织与人才发展的重点，协同 HRBP、业务负责人识别具体需求，将其转化为清晰的标准、实用的工具和可执行的方案，并结合落地反馈持续改进，让这些工作真正服务于人员配置、人才成长与团队协作。

【你将负责】

1. 让组织分工与业务需要相匹配。结合业务发展和团队协作中的实际问题，梳理组织与关键岗位的职责边界，明确岗位承担的任务及协作关系；综合业务节奏、人员结构与人力成本，提出编制总量和结构的配置建议。

2. 建立人才识别与配置的标准。围绕关键岗位明确任职要求，设计人才盘点的方法与流程，牵头跨团队校准；将盘点结论转化为人员配置、培养与调整建议，为业务负责人提供有依据的人才判断。

3. 推动人才在组织内更好地发挥价值。结合岗位需求与人才特点，设计内部流动和跨团队配置机制，与 HRBP 协同支持人员调配、角色转换及过渡，帮助合适的人找到能够发挥优势、继续成长的位置。

4. 为关键岗位建立持续的人才储备。识别高潜人才与后备人选，将发展需要与具体的培养、实践和历练机会相连接；跟踪成长进展，持续完善人才梯队。

5. 支持员工与管理者的学习和能力发展。结合业务需求与人才发展需要，识别不同岗位、不同阶段员工的学习需求，设计培训体系与培养项目，组织开发或引入适用的课程、讲师及学习资源；协同 HRBP、业务负责人推动实施，促进所学在实际工作中的应用，并评估和改进培养效果。

6. 用数据和实践持续改进组织与人才机制。围绕人员结构、流动、编制与效能建立分析口径，识别问题并提出建议；将有效做法沉淀为全公司可复用的标准、流程与工具，结合各团队使用反馈持续迭代。

【我们期待你】

1. 具有组织发展或人才发展相关工作经验，5 年及以上人力资源相关经验者优先。

2. 曾独立主导组织与岗位体系、人才盘点与配置、培训体系建设或人才培养等相关项目，具备从需求分析、方案设计到落地实施及效果评估的完整经验。

3. 具备较强的分析判断能力，能够深入理解业务与管理需求，识别组织和人才问题，并结合公司的组织规模、业务特点与人才结构提出切实可行的解决方案。

4. 具备良好的沟通与协同能力，能够与 HR 负责人、HRBP 及业务负责人有效合作，在不同观点之间形成共识，推动方案实施。

5. 具备数据分析能力，能够结合人员结构、流动、编制与效能等数据及实际业务情况，形成有依据的判断与建议。

6. 具有研发、技术或其他高知识密度组织的组织发展、人才发展相关经验者优先。