人才发展主管

一、人才发展（TD）

人才盘点与梯队建设

主导集团年度人才盘点项目，建立关键岗位人才地图，识别高潜人才与关键岗位继任者；

搭建并持续迭代管理干部及核心技术人才的梯队培养体系（如管培生、后备干部、技术专家通道等）；

协同业务部门制定个人发展计划（IDP），跟踪落地效果。

领导力与核心人才培养

设计并实施分层分类的领导力发展项目（基层班组长→中层管理者→高层后备）；

针对制造行业特点，搭建蓝领技能人才培养体系与晋升通道（如技师等级评定、多能工培养等）；

开发内训师队伍，沉淀组织经验与知识资产。

培训体系运营

搭建集团培训管理体系，包括需求调研、项目设计、实施交付、效果评估全流程；

管理培训预算与外部供应商资源，优化培训投入产出比；

推动线上学习平台与线下培训相结合的混合式学习模式。

二、组织发展（OD）

组织架构与效能诊断

参与集团组织架构优化项目，协助完成部门职责梳理、岗位编制管控与组织效能分析；

定期开展组织健康度诊断，输出诊断报告与改善建议。

干部管理与任职资格

协助建立干部选拔、任用、评估、退出机制；

参与任职资格体系建设，推动专业序列与管理序列双通道发展；

支持企业文化落地与组织氛围建设相关项目。

学历​：全日制本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理等相关专业优先；

经验​：5年左右人力资源工作经验，其中至少2年以上专注TD/OD方向；有大型制造业集团或千人规模以上制造企业经验者优先

行业​：大制造行业（机械、汽车及零部件、装备、重工等）背景，熟悉制造业人才结构与培养痛点；

专业能力​：

① 精通人才盘点工具（如九宫格、潜力评估、360度评估等）；② 熟悉培训体系搭建与领导力项目设计方法论；③ 了解组织架构设计、岗位价值评估、任职资格体系等OD工具

项目经验​：有完整主导过人才盘点、梯队建设、培训体系从0到1搭建或优化项目的成功案例；

软技能​：具备较强的逻辑思维、数据分析能力和跨部门沟通协调能力；能承受一定工作压力，适应制造业多基地/多工厂的出差节奏；

加分项​：持有企业人力资源管理师、心理咨询师等相关证书；有咨询公司背景或参与过组织变革项目者优先。