2027届-供应链管理工程师

跨部门接口与需求拉通管理 作为研发与供应链的核心对接枢纽，深度参与新产品开发全流程，精准拆解研发端部件开发需求、技术参数、验证节点与项目里程碑，同步传递供应链端的物料开发能力、供应约束、周期标准，确保两端需求对齐、信息同步、风险前置，解决跨部门协同断点, 能统筹和协调研发和GMO 内部SCM，SQM, Buyer 等资源的对齐。

PDP 流程下供应链项目全周期管理 严格落地公司 PDP 产品开发流程，负责新产品研发阶段供应链端的项目计划制定、里程碑管控、进度跟踪、风险预警与问题闭环；统筹物料开发、样品认证、DOE 验证、小批量试产、量产导入全环节的供应链协同，拉通 SCM/Sourcing、Buyer、品质、供应商工艺等团队，保障研发项目按既定节点交付。

研发阶段物料交付协同与跟催 联动采购执行（Buyer）团队，负责研发打样、测试、小批量试产阶段物料的采购需求审核、订单跟进、交期跟催、异常处理；建立研发紧急物料响应机制，快速解决交付延误、物料异常等问题，保障研发项目物料不间断供应。

全周期成本管控与降本落地 协同产品经理搭建新产品目标成本管控体系，完成 BOM 物料成本核算、目标成本拆解与预算管控；负责湿法等核心品类物料的成本优化，制定并落地降本方案，跟踪全项目周期降本指标完成情况，定期输出成本分析与降本进展报告，持续优化供应链成本结构。

流程优化与数据管理 基于研发与供应链协同痛点，持续优化 PDP 流程下的供应链项目管理、跨部门对接、物料开发管控机制；建立项目台账，定期输出供应链项目进度、物料开发、成本管控、风险预警等数据报表，为管理层决策提供支撑

本科及以上学历，供应链管理、物流管理、半导体材料、机械工程、电子信息等相关专业优先；

极强的跨部门拉通、沟通协同与推动能力，能高效对接研发、供应链、产品、品质等多团队，打破协同壁垒；

优秀的问题解决能力与抗压能力，能适配研发项目紧急、多变的工作节奏，快速响应并解决突发问题；

数据敏感，具备极强的成本意识、结果导向思维与流程优化意识，工作严谨、责任心强