维修和公用工程经理

业务管理 负责制定、落地并持续优化工厂维修与动力板块战略发展规划，对齐集团总部整体发展目标。 统筹编制与管控工厂维修、动力板块年度预算，包含OPEX运营成本、CAPEX资本性支出，严控各项费用合规落地。 全面负责工厂维修日常工作落地管理，涵盖B&M、Navision系统运维、工单执行、ABC关键设备管控、PM预防性维修计划落地，持续优化维修流程，达成总部考核指标。 优化备件库存管理体系，合理管控应急储备量，保障设备维修备件充足，同时降低库存成本损耗。 统筹第三方维修、动力服务供应商管理，规范服务标准、监督服务质量，保障外协工作高效合规开展。 拆解集团维修、动力板块KPI指标，落实到部门及岗位，跟进指标达成，推动各项工作标准化落地。 负责部门经理、技师团队的能力建设，搭建员工胜任力培养体系，提升团队专业技能，打造标准化、专业化部门团队。 作为工厂高层管理团队成员，参与工厂整体战略规划与落地，为工厂经营发展提供专业支撑。 推动工厂及跨团队最佳实践沉淀与共享，复盘优秀案例，复制高效工作模式。 配合集团推进维修与动力板块创新升级，落地集团各类创新项目、优化方案。 定期审核、更新工厂及部门标准操作程序、工作指引，覆盖生产技术人员相关执行规范，保障作业标准化、合规化。 主导推进Lean-TPM精益改善项目，落地设备精益管理流程，提升设备运维效率。 联动EHS部门，落地公用工程、特种设备的EHS管理标准及最佳实践，规避安全、合规风险。 持续优化公用工程日常操作流程，推进作业标准化、规范化，提升公用设备运行稳定性。

成本管控 统筹管控部门各项成本，包含人力成本、第三方维修成本、部门非材料成本。 优化备品备件库存成本，合理规划应急储备，平衡库存周转与运维保障需求。 管控工厂能源成本，涵盖电力、用水、污水、二氧化碳等能耗，推进降本增效。

服务与设备指标管理 保障备件供应及时性，支撑设备高效运维。 跟进包装设备OEE综合效率、设备故障率，重点优化设备故障停机时长，降低停机损失。 统筹制定短期、中期及年度设备大修计划，科学落地维修规划，保障设备稳定运行。

团队管理 搭建部门培训体系，组织员工技能培训与专项培养，持续提升团队专业能力与整体素养。 搭建积极的团队氛围，组织评优、团建活动，增强团队凝聚力与员工归属感。 管控部门维修生产力、员工培训落地、团队安全绩效，跟进员工心声，优化团队管理机制。 践行并落地嘉士伯企业文化，推动部门文化建设，打造合规、高效、协作的团队氛围。 完成上级领导交办的其他临时性工作

学历专业 本科及以上学历，机械、电气、自动化等相关专业。

工作经验 8年以上设备、工程、预防性维护相关管理经验。 3年以上相关行业维修管理经验，熟练掌握维修KPI管理、预防性维护、设备大修、CAPEX管理、公用工程设备运维等相关工作。

能力素质 具备良好的英语读写及沟通能力，可支撑日常工作对接。 逻辑清晰，具备优秀的问题分析、研判及落地解决能力。 掌握精益TPM相关知识技能，可独立带领团队落地精益改善项目。 具备优秀的沟通协调、团队统筹管理能力，执行力强。 为人正直、主动积极，具备良好的职业素养和团队协作意识