采购经理（采购数字化方向）

1. 采购体系与流程治理（核心）

负责公司间接采购全链路流程体系搭建、梳理、变革与落地，以品类管理、供应商全生命周期管理为主线，重构P2P采购业务流程；搭建品类分级分类管理机制，输出差异化品类管理策略；建立供应商从寻源、准入、绩效、分级、退出的端到端管理体系，持续提升采购流程遵从性，识别流程风险并推动闭环整改。

主导采购制度、管理规范、SOP体系从0到1建设与迭代，输出采购管理制度、供应商管理办法、品类采购策略，支撑采购业务规范化、战略化转型，从传统型采购向策略驱动采购升级。

2. 采购数字化&AI采购产品落地（重点，含产品经理属性）

作为智能采购产品工具负责人，主导采购数字化系统规划、需求梳理、方案设计与落地实施；基于现有采购系统，完成业务系统对接、功能补全、模块定制开发，推动系统切换、主数据迁移、权限设计、用户培训与系统运维运营。

探索AI在采购场景落地，牵头采购Agent、AI嵌入式工具的需求挖掘、场景设计与落地，将大模型能力嵌入采购全流程（供应商准入审核、合同审核、采购方案评审、采购BI、风险识别等），识别AI采购机会点，推进AI采购应用落地，提升采购流程自动化、智能化水平。

搭建采购BI数据体系，搭建数据模型、自动化监控看板，基于PR/PO/合同/付款/供应商多维度数据，监控业务指标、识别异常波动，支撑管理层采购决策。

3. 品类采购执行（含云服务、API、数据、交付类采购）

承担间接采购品类管理工作，覆盖云服务、API服务、数据服务、项目交付服务、人力外包、咨询、软硬件配套服务等品类；负责需求立项、寻源、招采、商务议价、合同签署、订单履约全流程管理；建立成本管理体系，搭建成本数据库、成本核算模型，开展目标价核算、报价合理性分析，支撑商务谈判与成本管控。

4. 跨域协同与风控管理

搭建供应商风险评估模型，对接第三方数据源，实现供应商财务、司法、经营风险的自动化识别、前置预警与管控；协同内审、内控、财务、法务团队，完成审计整改、内控落地、专项治理、合同模板标准化等工作，保障采购业务合规，满足控审计要求。

 1. 本科及以上学历，8年及以上采购相关工作经验，有采购COE、采购体系治理、采购数字化建设经验优先；有AI采购、采购Agent、大模型采购场景落地实践经验加分。

 2. 熟悉间接采购P2P全链路，精通品类管理、供应商全生命周期管理、采购流程体系搭建，具备从0-1搭建采购制度与流程体系成功经验。

 3. 兼具采购业务能力+业务产品思维，能够独立完成采购系统需求梳理、方案设计、项目落地；理解AI大模型应用逻辑，能独立挖掘采购场景，设计采购Agent、嵌入式AI工具落地方案。

 4. 有云服务、API接口服务、数据服务、项目交付类品类采购实操经验，掌握成本建模、目标价测算、商务议价能力，能通过数据分析支撑采购决策，会搭建采购BI看板优先。

 5. 熟悉企业内控和审计、供应商风险管理，具备良好跨部门协同、项目管理能力，能推动跨团队项目落地；具备较强文档撰写能力，可输出制度、流程、方案、评估报告。

 6. 有互联网、科技行业采购数字化项目经验优先