产品技术管理主管工程师(J33138)

研发交付物制定和与目标分解：负责项目研发相关节点（如设计冻结、样车下线、量产交付）及过程中的交付物制定，并拆解任务至各子系统团队（如车身、内外饰、动力、底盘、电子电气、智能座舱、智能驾驶等），明确责任边界、时间节点及交付标准。

研发进度透视与汇报：跟踪项目的研发进度，通过项目管理工具实时监控各业务部门集成任务的完成情况，识别进度偏差，制定赶工计划并推动落地。按照项目节点等要求，在研究院内部和项目层汇报状态和所需决策，跟踪和关闭决议事项。

风险与问题管理：牵头组织风险识别会议（包括集成评审），梳理技术集成潜在风险（如子系统接口不兼容、性能指标冲突、法规合规性不足），制定风险应对预案。协调研发、测试、供应链等跨部门资源，解决资源冲突（如测试、人力分配），保证集成工作按计划推进。建立问题跟踪和闭关管理机制，对开发、测试或验证中发现的集成问题（如机械干涉、信号冲突等）进行问题分级，推动责任方（子系统团队或集成团队）制定解决方案并闭环验证。

跨部门协同与沟通：作为技术集成的核心协调者，定期组织跨域沟通会议（如周例会、阶段评审会），同步各子系统进展、接口状态及问题，确保信息对称，促成技术冲突话题的解决。对接产品、制造、质量等部门，将集成需求转化为可落地的技术要求（如向制造部门输出集成工艺标准，向质量部门提供验收指标）并确保传递正确。

技术文档管理和流程改善：从项目管理角度，保证整车集成相关文档的规范化管理，如《整车系统接口规范》《集成测试计划》《问题闭环报告》等，确保文档的完整性、准确性及可追溯性。借助项目或专项复盘活动，对于集成管理工作中的典型问题进行系统性改善。

学历与专业：博士

工作经验：博士

专业知识：熟悉研发各阶段交付物的管理，或深度参与研发交付物定义；熟悉整车或系统技术集成或开发方法，曾完整参与到整车立项（KO）到投产（SOP）的全过程；

工具应用：熟练使用甘特图、WBS（工作分解结构），数据和状态透视表等项目管理工具，能够评估和管理项目风险，推进问题的优先级定义和解决；

沟通与协作能力：具有较强的语言表达能力和沟通协调能力，能够与内部团队、客户和供应商有效沟通，协调各方资源；

工作意识：具有较强的结果导向意识和系统化思维能力，并能在压力环境下快速推进问题解决，确保项目顺利进行；