销售运营主管-厦门

经销商日常管理，包括： 经销商档案管理 DMS（经销商进销存）系统管理，需要成为DMS系统Superuser。 经销商开户管理（新经销商综合评估）；经销商闭户管理 支持总部自动化报表项目组，跟进和管理区域的经销商相关自动化报表 在经理的指引下，管理销售团队的经销商拜访/经销商生意回顾

经销商年度合同管理 跟进经销商年度合同签署 经销商年度合同台账及经销商年度合同文本管理 管理经销商合同返利

在经理的指引下，跟进和推动“经销商飞腾项目” 目标经销商选择及沟通 和销售团队及经销商充分沟通，就经销商飞腾项目各项KPI目标达成一致 通过经销商飞腾项目，持续提升经销商业务团队能力 提炼成功模式，推动大范围复制

在经理的指引下，跟进经销商年度评估 推动销售团队对经销商进行年度评估 对经销商年度评估分数进行分析，寻找改进机会点，并制定提升和改进方案

经销商流货管理 和总部流货管理团队、区域流货管理人员紧密配合，共同推动供应链及时查询提交的流货投诉。 协调跨BU、跨CIB大区的流货案件，推动涉及双方及时处理。 管理区域内部流货，和销售经理紧密配合，共同营造良好的销售市场环境。 定期发布流货记录表，确保流货管理清晰、有序、高效。

区域经销商其他相关项目执行