后市场经营管理经理

经营目标与可行性管控 牵头制定储能后市场板块年度经营目标，拆解延保服务、运维升级、备件增值等细分业务的营收、利润指标；针对每一个新落地的储能延保项目，独立完成全周期经济可行性测算，输出包含成本结构、风险敞口、预期IRR的完整评估报告，从源头把控项目盈利底线。

延保产品定价与精算体系搭建 复用保险行业精算逻辑，结合储能系统AADC（年平均日循环次数）、电芯衰减曲线、PCS故障概率等核心运行参数，搭建储能延保产品的动态定价模型；参考财险行业准备金计提规则，制定不同风险等级延保项目的准备金计提标准，避免超额赔付风险。

售后供应链的经营优化 统筹储能售后备件、属地化外协服务商的全链路经营管理，搭建备件全生命周期成本测算模型，通过DC augmentation（直流侧扩容补强）等技术方案的经济测算，替代传统整组电池更换模式，将延保期内的硬件更换综合成本降低30%以上。

风险事件的经营闭环管理 建立储能售后风险事件的分级响应机制，针对批量故障、客户索赔等场景，从经营视角制定最优处置方案，平衡客户满意度与赔付成本；定期复盘已完结延保项目的赔付数据，反向迭代定价模型的风险因子，持续优化后续项目的盈利表现。

数据化经营体系建设 搭建储能后市场经营看板，覆盖工单响应时效、备件周转率、单项目赔付率、客户留存率等核心经营指标；按月度输出经营分析报告，识别业务流程中的成本漏点，输出可落地的优化方案，支撑管理层经营决策。

团队经营能力搭建 搭建售后团队的经营考核体系，将盈利指标、风险管控指标纳入核心考核维度；定期开展金融测算、延保风控相关的专项培训，提升一线售后团队的经营意识，打造兼具技术服务能力与经营思维的复合型售后团队

本科及以上学历，电气自动化、新能源、金融工程、保险精算等相关专业优先，持有精算师、注册会计师相关资质者优先。

5年以上储能后市场、新能源售后领域相关工作经验，至少3年以上团队管理经验，有储能延保、工商业储能运维项目的全周期经营操盘经验者优先。

具备扎实的金融保险测算功底，熟悉财险精算逻辑、风险准备金计提规则，能独立搭建复杂项目的经济测算模型，有储能资产保险、延保产品定价相关实操经验者优先。

深度熟悉储能系统BMS、PCS、电芯等核心部件的故障模式与维修成本结构，能结合技术方案完成投入产出的精准测算，避免技术决策与经营目标脱节。

具备强数据敏感度与经营闭环思维，能通过数据复盘识别业务优化点，在保障客户满意度的前提下，持续提升售后板块的盈利水平。

优秀的跨部门协同能力，可联动技术、供应链、法务等多个部门，落地复杂延保项目的经营管控方案，具备较强的抗压能力与问题解决能力