北非操盘手

1. 任务承接与目标分解

制定所在国家的年度销售目标，并将Sell-In、Sell-Out及收款目标细化分解到季度、月度；通过持续跟踪、评估与复盘，确保销售任务的顺利完成。

2. 市场洞察与分析

利用第三方报告及代理收集的信息，全面洞察该国的市场容量、品牌竞争格局及不同价位段分布，形成系统性市场分析报告，为战略决策提供依据。

3. 产品策略与定价管理

主导产品对标工作，依据目标价位带制定适合市场需求的产品作战地图，包括推荐产品SKU、配置方案、目标上市时间、产品生命周期规划及竞品对阵分析，确保产品策略精准落地。

4. 渠道管理与合作策略

根据合作代理在渠道覆盖、销售能力及档位上的表现，结合产品作战地图输出ST规划，同时负责客户关系的维护和管理，推动渠道高效健康发展。

5. 团队建设与绩效管理

根据国家销售目标，搭建高效执行团队，制定并实施有效的管理机制，开展薪酬与绩效考核，激励团队协同作战，实现销售目标的全面达成

1.有传音销售背景优先；

2.较强的市场敏锐性、快速反应能力；

3.市场开拓和客户公关能力以及人际交往、沟通协调能力强；

4.工作主动、敬业，独立性强，乐意承担更多的职责与压力；

5.英语听说读写能力强