数智化赋能与资源工程师-运营中心

制度体系建设与优化 ①负责生产运营数字化相关管理制度、流程规范的起草、修订、发布与版本管理； ②梳理现有制度体系，推动制度体系的系统化、标准化、可视化建设； ③组织开展制度宣贯培训，跟踪制度执行情况，建立制度运行有效性评估机制，持续优化迭代； ④配合合规、风控要求，确保数字化相关制度与公司整体管理体系的一致性。

激励机制设计与实施 ①围绕数字化转型目标，设计分层分类的激励方案（包括但不限于项目激励、创新激励、数据治理激励、效能提升激励等）； ②牵头制定激励方案的评选标准、评审流程和规则，并组织实施全流程管理； ③建立激励效果的数据化跟踪与复盘机制，定期输出激励效能分析报告，为方案优化提供依据； ④协同人力资源、财务等部门，保障激励方案的合规性与可落地性。

宣传策划与文化推广 ①负责生产运营数字化年度宣传计划的制定与执行，涵盖对内宣传（简报、内刊、内网、展板）与对外展示（评优申报、行业交流、标杆案例）； ②策划并组织数字化主题会议、培训、沙龙、创新大赛等活动，营造数字化文化氛围； ③主笔或组织撰写数字化成果案例、经验总结、领导讲话稿等宣传材料； ④运营团队自有宣传阵地（如公众号、知识库、看板等），提升数字化工作的影响力与感知度。 ⑤完成领导交办的其他数字化相关的策划、组织与实施工作

本科及以上学历，企业管理、工商管理、经济学、信息管理、工业工程等相关专业优先；

具备 MBA 或相关管理类进修经历者优先； 3、5 年及以上工作经验，其中3 年及以上经营管理、运营管理、企管或战略规划方向经验；

有制造业/大型企业生产运营、数字化团队、企管部、运营管理部等相关工作经历者优先；

主导或深度参与过制度体系建设、激励方案设计、大型宣传策划项目者优先