生产计划工程师

参与全球产需决策，结合工厂产能、供应链瓶颈与业务约束，在多场景需求中梳理权衡逻辑，输出清晰、可执行的产需平衡方案，支撑管理层决策； 参与动力新产品切换Strategy决策，综合考虑全球销售策略、工厂产能、供应链策略等因素制定可执行的切换方案，并联动项目组牵头推动落地； 主导瓶颈物料/瓶颈产品全球 Allocation，支持海外工厂动力产品需求，基于优先级、交付风险与资源约束，制定并迭代全球 allocation 策略，保障关键市场与关键客户交付； 前瞻中长期影响交付的业务风险点，识别可能影响交付的业务风险点（产能、物料、切换、EOP 等），提前组织资源成立专项，推动预案落地，变“救火”为“防火”； 端到端闭环管理，对动力产品从生产计划、执行监控到交付结果进行全流程闭环管理，持续提升计划准确性、响应速度与交付可靠性； 参与EOP产品售后策略制定，协同相关团队制定 EOP（停产）产品的售后供应与策略方案，平衡库存、成本与长期服务承诺； 针对业务痛点，牵头协同 IT 资源，结合 AI 应用场景推进系统与工具开发，降低业务复杂度，提升运营效率； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

具备生产计划及 S&OP / 产销协同相关经验； 具备全局视角，能从工厂、供应链、销售与全球网络等多维度思考问题，不局限于单一环节； 具备产需决策能力，善于在约束条件下输出可执行方案； 具备风险前瞻意识，对中长期交付风险敏感，能提前预警并推动应对； 理解瓶颈资源 Allocation 逻辑，能制定清晰、可沟通、可落地的策略； 具备跨部门推动力，能联动项目、生产、供应链、销售等团队推动策略落地； 具备结构化表达能力，善于抽丝剥茧，用数据与逻辑支撑决策； 抗压能力强，适应快节奏、高复杂度业务环境； 具备流利的英语口语与书面表达能力