计划工程师-CCS

负责公司工业厂房类新建、改扩建项目总进度计划评审，审核各项目 WBS 分解、二级 / 三级进度计划、关键路径、里程碑节点；把控项目工期基准；

统筹各在建厂房项目进度收集、汇总分析，收集项目实际执行数据，对比基线计划识别工期滞后、资源错配风险；组织进度偏差分析，识别关键制约因素，督促各项目制定纠偏、赶工、专项整改计划，跟踪闭环。输出工程职能中心层面的进度周报、月报、多项目进度看板；

推动厂房项目设计出图、设备采购、土建施工、机电安装、调试各阶段计划接口对齐；协调解决设计、采购、施工界面冲突，识别前置条件缺失导致的工期风险，推动职能部门与项目端计划协同；

识别厂房建设共性工期风险（桩基础、主体结构、机电安装、洁净厂房施工、设备进场对接等），开展风险预警；针对滞后项目组织专项进度专题会，督办关键里程碑节点达成，对重大工期问题向工程职能中心管理层汇报；

牵头编制工业厂房项目计划管理标准、WBS 模板、进度计划模板、台账模板；沉淀厂房项目工期基准数据库，总结不同类型厂房合理工期，完善计划编制、变更、考核流程，赋能各项目组。

参与厂房项目竣工复盘，对计划执行情况开展后评价，分析工期延误根因，输出经验教训库；为新项目工期测算、计划编制提供历史数据支撑。

配合工程职能中心开展项目绩效考核，提供进度维度考核依据；参与工程专项检查、专项审计；参与国内外厂房项目计划评审、工期对标，支撑全球化项目管控；完成领导交办的工程计划类专项任务

熟练使用计划工具：MS Project、Primavera P6，会做 WBS 分解、关键路径 CPM 分析；能看懂施工图纸，熟悉工程施工逻辑；

熟悉项目工程建设全流程管理，掌握进度计划编制、基线管控、进度偏差分析、风险识别方法；

会做计划‑实际对比分析，能输出进度报告、风险预警、赶工方案；

了解工程合同、变更管理，熟悉人材机资源配置逻辑；懂制造业 / 新能源厂房建设优先；

基础 Office：Excel 数据透视表、函数，PPT 汇报材料编制；

有海外项目经验优先，具备工程英语读写能力；

具有海外建设管理经验