流程管理（智能光）

1. 01

   流程架构规划与管理 制定并优化企业端到端业务流程架构规划和业务流程分级分类框架及标准，主导流程管理制度的建立与迭代，推动流程标准化、数字化及智能化转型，确保流程体系与集团和子公司战略略目标匹配，监控流程执行的合规性。

2. 02

   流程治理 定义各级流程管控组织、各级流程所有者的权责和流程管理的流程，建立流程资产和运营数字化平台。

3. 03

   核心业务域流程设计、优化与落地 协同业务实施研发、市场营销、集成供应链和全面质量管理等核心业务域的流程诊断、梳理与优化设计，协调IT、业务部门推动系统功能开发与流程固化。

4. 04

   流程运营监控、考核与改善 建立流程绩效指标（如周期时长、成本、合规率），定期分析数据并输出改进建议。监控流 程执行异常，快速响应并协调资源解决问题，确保业务连续性。建立流程成熟度模型，对相关业务单元进行考核。

5. 05

   端到端审视业务流程 对现有流程进行端到端审视，对其进行优化，并结合OA审批流程、各业务系统等IT工具进行固化

6. 06

   对集团流程管理相关制度进行迭代优化 以集团战略发展为导向，结合业务实际运行情况，对现行流程管理相关制度体系进行全面诊断、系统评估与迭代优化，确保制度体系的适用性、规范性、可操作性和前瞻性，持续提升集团流程管理的标准化、精细化和数字化水平

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1. 01

   教育背景与经验 统招本科及以上学历，5年以上大型企业/集团或咨询公司流程管理咨询相关从业经验，具备丰富的企业流程变革或建设经验，具备至少一个或多个制造业核心业务域（产品研发、市场营销、集成供应链和全面质量管理）流程规划、设计、优化、监控和治理成功案例。

2. 02

   专业技能 精通流程全生命周期管理的方法，精通流程管理方法论（如 BPM、LEAN/Six Sigma），熟练使用流程建模工具（如 Visio、ARIS、BPMN）。

3. 03

   软性能力 跨部门协调与项目管理能力，能推动复杂项目在多方利益下达成共识。逻辑清晰，擅长将业务需求转化为可落地的流程方案