供应链总监

1.供应链战略与体系搭建：

结合公司产品路线、年度销售预测、产品路标规划，制定3-5年供应链中长期战略；

搭建并持续迭代供应链全流程制度：策略寻源、采购履约、S&OP产销协同、产能计划、库存管控、进出口物流、供应商考核、合规风控、外协品质协同流程，输出标准化SOP；

搭建供应链绩效指标体：OTD交付达成、库存周转天数、采购成本降幅、供应商准时交货率、断供风险发生率、物流损耗率，推动闭环改善。

推进供应链数字化落地：主导ERP、计划系统、供应商协同平台上线与优化，实现晶全流程可视、数据驱动决策。

2.策略采购与供应商全生命周期管理：

战略寻源：统筹晶圆厂、封测厂、测试厂、IP供应商、光罩、基板、辅料、设备耗材、第三方检测全品类策略寻源；评估海内外供给格局、价格周期、产能瓶颈、地缘政策风险，开发备选供应商，构建双供/多供保障体系。

商务与产能锁定：主导与头部晶圆、封测厂商年度框架协议、长协产能、价格谈判；制定年度降本策略，通过批量锁产、长期合约、工艺优化、替代物料实现结构性降本。

供应商分级管控：建立准入、现场审核、季度绩效考核、分级激励、淘汰机制；定期开展供应商高层互访，维护战略伙伴关系，推动工艺配合、产能优先保障、异常快速响应。

3.采购履行与订单全流程管理：

审批所有晶圆流片、封装、测试、物料采购大额订单、预付款、长期产能锁单；监控订单排产等进度和异常处理。

管理采购履约全流程：请购评审、下单、对账、发票、付款、索赔、损耗追责。

统筹研发阶段tape-out小批量流片、工程样片采购，同步量产大批量订单，平衡研发与量产资源分配。

4.计划与产销协同管理：

牵头运行月度S&OP产销协同会议，联动销售、研发、市场、品质，整合客户预测、在手订单、新品投产、外协产能，输出滚动月需求计划、产能规划。

统筹产能计划管理：提前锁定晶圆、封测月度/季度产能；分配产能，解决供需错配、产能瓶颈问题。

库存精细化管控：建立安全库存、MOQ、呆滞库存判定规则；定期清理呆滞晶圆、半成品、成品，控制库存减值风险，提升库存周转效率。

需求波动应对：针对客户加单、砍单、交期变更快速调整投片与封装计划，平衡库存积压与断货风险；管理多版本、多批次芯片批次追溯

1.需要10年及以上半导体Fabless芯片设计公司供应链全链路管理经验，5年及以上供应链总监/供应链负责人/采购负责人同等管理岗位经验；统筹策略采购、计划、物流三大模块团队的管理经验；

2.深度熟悉IC全流程及供应链业务逻辑；具备头部供应商直接商务对接、年度产能锁单、长协谈判实战经验。

3.有从0到1搭建Fabless供应链体系、主导年度大规模降本、重大供应链危机处理（产能紧缺、断供、地缘管制）成功案例