生产主管（安全带）

组织班线长对安全意识组织相培训及巡查监督确认，依据部门安全责任指标定期进行生产区域内的隐患排

为了品质目标的达成，对品质问题发生再发的防止的措施确认，品质问题点排除确认，制定班线长品质意识提升培训计划。

每月对下属进行安全绩效考评，落实部门内的生产安全责任制

组织下属按每日生产计划合理化配置人员完成生产目标

组织将问题点与生产技术及品质专员进行问题点分析及对策检讨及落实

按每周生产实际（数据）与班组长分析产线效率问题，每日生产针对问题拟定对策责任人进行改善提升效率

组织部门生产班组长参加SQDC及每日快返会议，协调生产中需要支持解决的问题以保障生产顺利进行

按照年度计划每周组织部门生产班组长对产线进行分成审核，确认产线生产状态有无异常

发生客户投诉时组织下属分析不良原因和再发防止对策落实，确保生产质量状态满足客户要求

定期组织下属巡查产线生产状态，检查产线清场及5S状态符合部门规定

确认下属合理使用部门预算，控制当月预算不超出100%

根据生产负荷率合理配置或削减人员，制定合理的人员预算降低人员成本

定期组织下属进行产线人员或工序内的浪费改善，节约生产成本

制定年度收益改善计划目标，协调跨部门任务，定期确认目标与实际差额

定期组织下属通过JPS内容对生产区域进行自查，梳理目前存在的问题点并拟定对策，完善目前的不足

组织下属制定产线的标准化模板，横向展开至所有产线，使产线标准能够统一

组织生产班组长制定多能工培养计划，增加多能工比例提升生产效率

组织生产班组长完成公司付薪效率指标,降低运营成本

本科及以上文化水平；

三年以上安全带的产品知识及现场管理工作经验；

有SAP生产操作经验；

有200人以上管理团队经验，良好的沟通能力;

熟练运用Office办公软件；

了解汽车相关专业知识，了解相关质量管理体系知识