安徽省分- 管理培训生

1. 01

   管培生培养方向：分公司各部门功能区负责人、中心支公司关键部门负责人及四级机构负责人。

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   入司后量身定制培养计划，通过轮岗锻炼、导师带教、项目历练，充实综合技能素质，帮助管培生了解公司业务、掌握专业技能、融入组织文化；

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   管培生的培养周期为24个月。

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   基础融入期（第1-4月），重点学习公司企业文化、保险基础知识及运营服务等相关工作内容，培育个人的认知能力，帮助管培生转变角色、融入公司；

5. 02

   专业学习期（第5-12月），重点学习条线专业知识及技能，培育个人的业务能力，帮助管培生学会独立承担岗位工作任务；

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   实操训练期（第13-24月），重点立足三、四级机构基层历练，培育个人的实战能力，帮助管培生在一线学会理论联系实践。

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   管培生考核：考核评价分日常考核评估、阶段考核评价、期满总体考核三种方式。期满考核优秀/良好的纳入分公司管理序列培养计划培养，不合格则退出管培生序列，按普通应届生管理

1、2026届应届毕业生，或毕业两年内未就业的优秀毕业生，硕士优先，金融保险、经济管理、计算机、数学、医学、法学、农学、精算及统计等相关专业；

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   认同企业文化，综合素养较高，勇于创新，具备良好的沟通协调能力、团队管理能力、数据分析能力、较强的抗压能力等；

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   取得相关资格证书（CPA/CFA/精算师/法律职业资格）者优先；中共党员、学生干部、有相关实习经验者优先；

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   服从省内调动，愿意接受管培生培养期间轮岗要求