FILA-区域军种负责人（储）-北京

根据品牌整体战略，结合儿童市场趋势和竞争态势，制定年度经营计划，将目标有效拆解为具体指标及行动举措，确保规划落地执行，把控生意增长。 统筹儿童线的零售运营管理工作，协调商品、陈列、培训等职能，对儿童线的整体业绩负责，对品牌在区域的健康度负责。 负责儿童线渠道发展规划和落地方案的审核把控，熟悉商业环境，完成渠道结构优化，获取关键商场资源，确保渠道规模和质量与生意目标匹配。 负责商品运营管理，围绕儿童品类特点制定采购计划，持续追踪商品售罄、库销监控及风险预测，促进商品动态平衡，提升商品效率。 统筹零售运营标准的执行和精细化运营，通过渠道落位、陈列标准、店铺服务、会员运营等，保障流水目标/利润目标/同店目标/会员目标等核心业务目标的达成。 承接、推进儿童线的新零售业务，基于生意规划精准定位人群和私域运营营销策略并落地，包含小红书、官网、会员管理等。 负责团队人员管理，参与人员面试，负责梯队储备选拔和培养，推动团队优胜劣汰。 探索儿童线业务运营特点，完善运营模式，确保业务运营模式和机制升级，满足生意发展要求

专科或以上学历，8年以上零售服装运营管理经验，5年以上团队管理经验，熟悉并热爱服装零售行业。 具备敏锐的商业洞察力，能实时把握行业、市场与竞争对手的变化，识别关键机会点，灵活调整策略和节奏，目标坚定、策略灵活，能理性评估机会与风险。 具备儿童或服装品牌零售运营管理经验，能统筹协调商品、陈列、培训、渠道等多方资源，具备出色的沟通谈判能力和资源整合能力。 熟悉商业环境，具备优质渠道资源，能独立完成渠道结构优化和关键商场资源的谈判获取。 具备清晰的团队管理思路，能识别人才、有效任用、针对性培养，塑造团队凝聚力；以集团文化为核心，以身作则并影响团队。 具备较强的数据分析能力，能通过数据驱动决策，定期监控核心KPI，识别潜在风险，及时调整策略。 追求卓越，为自己和团队设定挑战型工作目标；在压力与不确定中高效工作，关键时刻敢于做决定并为结果负责。 具备儿童服装或运动品牌零售管理经验者优先；有多品类零售运营管理经验者优先