零售经理

制定并分解销售目标 根据公司经营计划，制定区域年度经营计划，分解到店铺，并指导店长进行季度、月度以及每日的销售目标分解，确保完成各项经营指标。

指导、提升零售终端管理水平 根据公司下达的各项终端零售管理标准和规范，指导店长在其终端店铺落地执行，并进行相关培训及提供有效支持，以提升终端店铺品牌形象，确保各项关键业绩指标达成。

协调、提升商品运营管理工作 根据公司商品规划和推广要求，结合区域销售情况，制定商品品牌推广和促销方案，并协调管理过程中的相关事宜，有效提升商品运营管理效率。

管理销售运营数据 根据区域销售情况，及时、准确提供所辖区域相关运营数据，确保商品运营部及时有效地跟踪分析进销存状况，做好商品管理相关决策。

管控终端运营管理费用 根据年度运营费用预算和相关财务管理制度，分析各项运营指标，发现并控制费用运营过程中的问题，确保运营费用有效控制在预算范围内。

管理并完善组织，提高团队能力 根据公司人才发展计划，组织规划下属员工工作计划，在工作态度和专业等方面给予有效指导，确保人才梯队的建设符合公司整体业务发展的需求。