经营管理岗

１、成本管控：负责制定、分解及跟踪三费年度目标，组织工厂降本活动与效果跟进，建立精细化成本台账并优化管控制度流程； ２、经营分析：识别业务流程问题，推动改进并整合输出分析报告；定期开展费用对标，提出建议并推动流程和制度优化，形成管理闭环； ３、数字化成本建设：推进成本管理数字化，搭建实时透明化成本模型；引入AI工具提升数据准确性，构建成本—经营改善良性循环； ４、经营体机制建设：设计经营体架构、职能与激励机制，编制运行方案并负责目标设定、收益核算与兑现；组织经营体会议与实践分享，推动共性难题解决

1. 01

   熟练运用office办公自动化软件（Word、Excel、Powerpoint、Visio等）编制制作通知文件、汇报材料、数据图表；

2. 02

   熟悉大型制造业经营体/成本控制管理模式，对经营体成本控制建设后期发展有明确思路；

3. 03

   掌握数据分析基础知识；

4. 04

   特别优秀者可适当放宽任职资格要求