经营目标管理岗

对当年的经营目标完成情况进行总结，识别出过程问题点，为下一年度经营大纲制定提供输入；

策划组织各系统结合当年问题，制定下一年度的经营目标、主要关键任务和行动计划，并对各系统提报的内容进行审核；

将年度目标、关键任务、行动计划最终版发布执行，并形成对应的过程监控管理办法，建立年度绩效目标、绩效评价方案并发布执行，过程中建立绩效监控平台，督促落实各部门的绩效自评/专评、评等、绩效辅导与改进等工作；

根据公司当月重点项目，制定公司级月度重点工作计划，并督促各厂部月度工作计划的制定、执行、评价；

负责公司级重大会议的组织与推进，如总经理办公会、经营长评议会、季度述职会、中期会议等；

负责对公司关键任务月度、周执行情况进行跟进与督导,并形成周报机制评价；

负责月度对公司各模块经营管理过程进行现场检查，并对问题督导整改；

负责对接集团各类政策的传达，负责员工购商品车的服务；

管理公司各类试驾车收发存、负责试验车评估销售、报废处理，对接集团各类内销车销售下达政策。降低车辆质量成本损失；

负责按照安全环保体系、质量体系要求做好本岗位体系执行工作；

按公司要求负责本岗位工作计划总结管理、培训、会议、元动力、现场5S、个人绩效、成本控制、合规及上级领导交代的临时工作；

组织各类例会、表彰活动等工作

本科及以上学历；

工商管理、统计学、经济学、财务管理、机械、车辆等相关专业；

熟悉KPI的组织绩效管理、掌握基本公文写作技巧和办公软件操作；

为人沉稳，细致，形象气质佳