组织发展总监

负责基于公司战略目标的达成，优化一二级组织架构及部门职责，明确部门定位及核心管理范围，对照战略要求确定关键职能的目标要求，提升组织绩效有效性；

负责设计业务领域各条线的差异化管控模式，建立分层分级授权体系，明确权责边界并定期评估优化；

搭建关键业务与组织机构的匹配协调机制，推动组织效能诊断与高绩效文化建设，持续打造高绩效组织；

负责搭建统一的职级体系与管理/专业双通道，明确各职级定义及晋升路径，并建立关键岗位的任职资格标准；

负责构建关键岗位群差异化的胜任素质模型，并将其融入人才选拔、培养评估及继任计划等环节；

根据公司战略，负责构建管理评审的体制和机制，发现职能划分、组织运转、岗位设置中的问题，形成改善建议，并推进实施；

负责组织梳理公司重大业务流程；协调理顺各部门相互职能关系，组织确定各级机构和岗位功能；推进公司管理标准化和流程体系不断优化；

负责策划、推进公司逐步构建管理创新的体制和机制；负责组织和推进公司管理创新的重大课题

具有大学本科及以上学历，中共党员；

熟悉流程、组织开发与绩效管理方法、掌握企业全价值链各环节业务（宏观+微观），具有组织管理、项目管理等专业经验并能灵活应用；

从事组织管理、经营管理、人力资源管理工作8年以上，具有5年以上团队管理经验；现职岗位业绩良好，近三年绩效评价均在C及以上，且近三年无违法违纪违规行为；

精通人员素质模型搭建、职级体系规范、关键岗位管理等核心组织模块，具备较强的战略思维和落地执行能力，能将业务需求转化为组织发展方案；

具备优秀的沟通协调能力、影响力和项目管理能力，能高效联动各部门推进工作，善于处理复杂组织问题，有韧性；

对组织发展有深刻理解，逻辑思维清晰，数据分析能力强，能通过数据洞察组织问题、评估项目效果