PMO-项目主管

PMO 体系建设：统筹公司各型号项目管理流程、管理制度，推进航天项目标准化、系统化管理。

项目全生命周期管控：统筹搭建并维护集团公司各项目台账，编写季度、年度阶段报告。制定各项目一、二级研制计划并跟踪落实。

项目状态管理：牵头组织项目立项、结项评审，编制可行性分析报告和立项、结项申请报告。

项目成本管控：负责各项目预分预控，项目成本台账跟踪核查。

项目风险管理：统筹内外部项目风险，建立风险台账，跟进风险处置闭环。

跨型号问题协调：协调解决各型号间资源卡点，保障项目按期交付。

项目团队绩效管理：开展项目团队工作考核，落地项目团队的绩效数据统计、工作评估。

本科及以上学历，熟练掌握项目管理完整流程，具备项目进度、成本、质量管控经验；

熟悉航空航天型号系统工程、研制全流程管理体系者优先；

拥有航天型号研制、产品设计相关从业经历优先；

具备优秀的统筹组织能力、跨部门沟通协调能力，责任心强，抗压能力优秀；

持有 PMP 等项目管理证书优先。