高级财务经理

1-建立并完善业财融合下的财务管理体系，包括成本核算、预算管理、经营分析、绩效评价等机制； 2-牵头组织年度预算编制、滚动预测与执行分析，确保预算与业务计划对齐，偏差可控； 3-推动标准成本体系建设与落地，持续优化成本核算逻辑，支持定价、接单与生产决策； 4-组织并推动公司级降本专项，建立降本目标－实施－评价－激励闭环； 5-负责财务分析师团队的能力建设与业务赋能，提升团队数据建模、业务洞察与决策支持能力； 6-深度参与产品线经营会议和重大投资项目评审会议，为产品全生命周期（研发、线索到回款、供应链）提供财务视角的分析与建议，推动业务改善与绩效提升； 7-持续推进成本核算（共享中心）的数据质量和数字化建设。