【智界汽车】制造中心-智造工厂-运营管理-高级安全工程师(J29696)

目标达标管理 分解落实中长期规划及年度计划，贯彻落实公司安全有关标准、技术规范；分解公司下达的指标，定期透明化各单位目标完成情况，实施目标管理干预，提前预警，并及时完善预防，实现年度环保目标。

安全投入规划 依据国家、总公司安全相关法律法规结合制造事业部现状，负责规划制造事业部内安全投入，审查安全投入的必要性与合理性，并根据时间节点，督促已确定的投入项目按时落实。

危险性项目专项管理 负责登高、动火、有限空间、临时用电危险性工作的安全专项管理，不断辨识风险及管理漏洞，根据不同的风险等级完善安全管理措施并组织宣贯、落实，确保不发生较大及以上级事故。

制造事业部安全典型问题攻关 通过安全管理交流与现场排查，甄别制造事业部各单位全疑难问题，并组织力量制定整改措施，按照时间节点进行整改落实。

制造事业部三同时管控 掌握各类改造信息，参与设计阶段的安全环保措施的确定并督查过程落实，负责改造项目正式投入使用前的安全环保措施的同时投入使用。

班组安全管理 不断完善班组安全管理标准，运用KYT、班组安全达标建设、班组三检、班组活动/教育等措施，提升基层管理水平；定期组织班组长安全达标培训及考试，提高班组长安全管理水平。

能够运用科学的安全管理知识落实各单位安全管理工作的规划及计划等；

能够起草安全专项管理制度文件，并能对专项安全管理方面的制度文件提出意见和建议；

能够运用科学的安全管理基本理论和方法对制造事业部的安全状况进行定期和不定期的检查，及时发现隐患并消除，并指导他人工作；

能够运用科学的安全管理知识对发生的事故进行调查、分析、处理，并采取预防措施；并能对突发性安全事故的发生采取紧急处理措施；

能够对员工进行系列安全教育和日常安全管理，并对培训（管理）效果进行评估；

熟练运用计算机处理安全方面的文件资料。