整合营销经理(IMC)

1. 定方向、定目标：承接公司战略、品牌战略和产品路线，明确每个营销阶段（品牌建设、产品上市、系统/智能体版本更新、跨终端新品）的营销目标、目标人群和核心任务，并拆解为可衡量的 KPI。
2. 定策略、做规划：制定年度、季度和项目级整合营销策略，确定传播主线、节奏、渠道组合和预算分配，输出全案；统筹品牌、产品、版本、生态多条线的节奏，避免各自为战。
3. 项目管理：作为营销项目 owner，建立里程碑、分工、评审节点和风险清单，管理与产品、研发、销售、电商、法务等部门的依赖，确保按期、按质、按预算交付。
4. 拉通资源：统筹营销预算和内外部资源，管理 agency；与产品营销（MO）对齐卖点和口径，确保发布会、媒体、社媒、电商、门店等各触点信息一致。
5. 推动传播团队落地：向 PR、Social、Event、媒介等团队下达 brief，明确目标、核心信息、交付标准和验收方式；过程跟踪，关键节点把关，问题及时调整或升级。负责统筹，不替代各团队执行。
6. 复盘与机制建设：建立效果衡量和复盘机制，沉淀方法、模板和流程；适应软件和智能体持续迭代的节奏，把以大发布为主的营销方式升级为“大节点 + 常态化”的运营方式。
7. AI原生工作方式：用 AI 工具和工作流提升洞察、规划、项目管理和复盘效率，并推广到团队

1. 5-8年整合营销、品牌营销，或 AI/互联网产品的产品管理、项目管理经验；作为 owner 主导过至少1个跨团队的大型项目（整合战役、产品上市或重大版本发布），覆盖从目标、策略、规划到落地、复盘的全过程。
2. 策略与规划能力：能从业务目标推导营销目标和策略，取舍清楚，能独立撰写全案和年度/季度营销规划。
3. 项目管理与推动能力：能管理多线并行、强依赖的复杂项目；在没有直接汇报关系的情况下，能推动多个团队按统一目标协同，处理冲突、延期和资源争夺。
4. 熟悉传播各模块：了解 PR、社媒、达人、媒介采买、事件、电商/渠道的运作逻辑、成本结构和评估指标，能写出专业 brief 并判断交付质量。
5. 目标、预算与数据：能设定和管理 KPI、预算和投入产出，用数据复盘并调整策略。
6. 理解 AI 产品和软件迭代节奏，自己是 AI 产品的深度用户。

加分项

• 有手机、智能硬件或互联网 AI 产品的整合营销操盘经验，尤其是软硬件结合或系统/版本类产品；

• 有新品牌从 0 到 1 的建设经验；

• 统筹过大型发布会的整合营销全案；

• 有体系化的项目管理方法（如 PMP 或同等实践）；

• 有自己搭建的 AI 规划、项目管理或复盘工作流，面试时可以演示