数字化战略规划专家

定位公司数字化转型架构师，深度解读公司整体发展战略，结合行业发展趋势、企业业务现状及技术演进方向，统筹制定公司数字化中长期（3-5年）发展规划，拆解阶段落地路径、核心目标与关键KPI，全程跟进落地推进进度，保障数字化战略有序落地。

牵头搭建并完善公司数字化成熟度评估体系，结合汽车行业特性、行业标杆标准及企业业务全域场景（研、产、供、销、服、人、财、质等），制定成熟度评估指标、评分规则、评级标准及评估流程；定期组织开展公司全域数字化成熟度测评，精准诊断各业务板块、各信息化系统的数字化短板、能力缺口及现存问题，输出成熟度评估报告、问题清单及优化提升方案，建立常态化评估、复盘、迭代机制，持续推动公司数字化能力提档升级。

持续深耕汽车行业数字化发展趋势，跟踪前沿技术、行业标杆案例及政策动态，独立完成高价值的行业趋势研究、技术洞察及竞品分析报告，为公司数字化规划迭代、转型路径优化提供核心依据，确保公司数字化战略路线具备行业前瞻性与领先性。

统筹数字化战略资源梳理与分配，联动各业务部门、技术团队推进跨部门协同协作，统一数字化战略落地标准与执行节奏；持续跟踪战略实施全流程，定期开展落地效果评估，结合业务发展变化、技术迭代及落地痛点动态优化规划方案与落地路径，保障公司数字化战略目标高效达成。

承接公司数字化转型重点课题、专项项目，负责课题的立项调研、方案设计、落地推进、过程管控与成果验收，破解企业数字化转型核心难点、痛点问题，推动数字化专项成果落地见效。

搭建并维护行业生态资源，建立与行业专家、高校科研团队、头部咨询机构、科技企业的常态化合作关系；常态化收集、梳理、分析行业前沿技术情报、数字化转型案例及优质解决方案，推动产学研课题共建、技术成果共享与落地应用。

拥有10年及以上企业数字化规划、数字化战略转型相关岗位工作经验。

熟练掌握主流IT战略规划方法论，具备丰富的大型企业集团数字化/IT中长期战略规划实操经验，能够独立牵头完成全域数字化规划方案的调研、编制、迭代与落地指导。

精通企业业务分析方法论，具备扎实的业务调研、痛点诊断、流程梳理能力，可独立开展企业全域业务诊断，精准挖掘业务短板与数字化需求，匹配输出可落地的数字化解决方案。

精通企业EA企业架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构）的规划、建设与治理工作，熟悉汽车行业研发、生产、供应链、营销、服务及人力、财务、质量等核心领域业务流程与信息化系统架构特点。

深度理解云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等新一代数字技术，掌握各类技术的应用场景、落地模式及行业实践，可结合企业业务场景推进技术赋能落地。

具备优秀的统筹协调与团队管理能力，拥有丰富的跨部门、跨职能协同合作经验，擅长联动业务部门、技术团队、外部合作机构推进专项工作，具备较强的问题解决能力与项目推进能力。

具备良好的英语听说读写能力，可熟练查阅外文行业资料、对接外部合作资源。