新店筹备经理(J14301)

大规模团队分层管理体系搭建：组织设计管理架构，明确各级权责，实现信息同步，确保一线团队指令传达无偏差；

标准执行极致化与团队复制：负责《门店陈列标准》培训的推进并根据实际业务场景进行变革，并建立标准管控机制确保全团队掌握标准细节；

团队目标管理与激励：将各自kpi模块的目标分解至各区域小组，设置阶梯式激励方案提高人员积极性，同时建立"帮扶” 机制提升不同层级员工的工作胜任力； 标准落地推动与团队协作:将抽象标准转化为具体提升动作，组织一线员工对具体标准落地问题进行规范取证，通过项目管理系统发起协同单，组长跟踪至整改完成；

工具与标准结合应用及团队效率提升:推动团队全员使用工具优化现有工作，收集团队对工具的优化建议，汇总后反馈至综合组提升工具适配性，降低团队操作成本。

团队稳定性与文化建设：建立“一线专员关怀机制”，增强员工的归属感。

全日制大专及以上的学历，5 年以上连锁门店运营或新店开业指导经验，其中至少3年团队管理经验；熟悉大规模团队的分层管理模式；

熟悉门店运营全流程标准， 具备门店团队带教经验，能有效提升大规模团队对标准的理解与执行能力；

有强执行力与规模化管理思维，通过制度确保团队一致性；

抗压能力强，能适应高频下店、跨区域出差。