IPD项目运营管理工程师(J12699)

1、模块过程管理：独立支撑 2 3 个业务 / 保障模块全流程过程管理（模块数量可依复杂度动态调整）。负责交付物完整性审核、版本基线校验、评审材料审核及模块 Gate 评审会务统筹，跟踪评审结论及通过情况，保障项目过程连续、交付物可追溯；

2、流程文件校对：负责所辖模块 L1 L6 流程文件（按项目流程分级定义）完整性校验，核查流程图、角色职责、活动说明、模板表单的完备性与内容一致性；识别问题并反馈，跟进整改闭环；

3、风险与问题管控：独立维护所辖模块问题管理表、风险管理表，推动跨部门行动项落地闭环；针对项目推进卡点输出分级升级建议，推动卡点解决；

4、试点辅导与项目复盘：记录试点辅导问题清单、改进措施及闭环进度，统计辅导人天，输出辅导记录初稿，配合开展项目复盘；

5、台账管理：负责所辖模块交付物台账、接口台账的审核与校验，配合二、三期接口梳理工作，保障台账数据准确、全程可追溯；

6、跨部门协同：对接各业务部门接口人，统筹评审排期并协调冲突，收集业务需求，留存完整沟通记录，保障跨部门信息对齐；

7、变革成果运营：监控IPD体系运营情况，推动优化迭代。

1、本科及以上学历，管理类、理工类、信息类相关专业优先。

2、3 年及以上项目管理、流程管理、咨询项目支持或研发管理相关经验；有 IPD、研发流程、组织变革项目独立模块支撑经验优先。

3、熟悉 IPD 基本框架（MM、OR、CDP、TPP、CBB、TR/DCP 等），能够独立解读流程文件及配套模板；熟练使用 Word、Excel、PPT、Visio 或思维导图工具，可独立完成流程文件整理、流程图绘制、项目台账维护；

4、具备较强文档撰写与校对能力，可独立编制会议纪要、项目周报、问题风险清单；具备跨部门问题推动闭环能力，针对项目卡点可输出可行升级方案；具备项目复盘基础能力，可基于台账、辅导记录整理复盘素材；具备试点辅导记录与人天统计能力；具备 IPD 变革成果持续改进与执行管理基础认知，熟悉运营指标体系与持续改进机制者优先。

5、须具备华为 IPD 体系变革、跨职能重量级团队（IPMT/PDT/PMT）运作工作经验。