组装工段长

安全管理 负责班组信息、资产、作业全流程安全管控，落实特种作业、外来人员作业安全管理 牵头危险源识别、隐患排查整改，参与安全事故处理与闭环改进 负责劳保用品申领、发放、报废全流程管理，组织班组安全培训、应急演练等活动 二、质量管理 监督班组 ESD 用品规范使用，纠正、统计并改善员工操作不良问题 负责生产质量问题反馈、来料 / 过程不良的处理分析与整改闭环 落实 4M1E 变更管理，参与客户投诉相关质量问题的分析与改善 三、生产管理 负责日生产工单提前确认、人员排班，主导工单生产过程数据收集、异常处理与改善 组织班组交接班、早会，执行日常管理巡检与车间联合巡检 负责班组生产数据统计分析，参与客户投诉相关生产问题的整改 四、成本管理 监控班组生产效率，收集分析投入工时、产出与延误工时数据 负责班组物料损耗原因分析与改善，落实低值易耗品提报、领用与管控 五、设备管理 负责班组设备开停线规范执行，主导设备异常、故障处理与整改闭环 参与新设备验收、固定资产管理，配合 TPM 小组活动推进与设备自主维护培训