综合运营部负责人(J68818)

1、负责承接事业部战略与经营目标，明确供应链支撑路径与优先级，将其转化为可执行、可衡量的运营任务。

2、负责牵头制定供应链分阶段落地作战地图，组织重点举措成效评估，及时纠偏校准执行方向。

3、负责统筹供应链核心指标的制定与层层分解，统一指标口径、数据来源与责任归属，保障目标上下对齐、横向一致。

4、负责建立运营看板、预警阈值与周月度复盘机制，输出达成、趋势与偏差归因，推动改进事项闭环。

5、负责梳理需求、计划、订单、采购、生产交付等端到端流程，识别断点并固化为制度规范与SOP。

6、负责搭建跨部门、跨工厂权责界面与协同规则，运营例会与升级机制，协调解决产销协同与交付卡点。

7、负责开展关键目标与核心流程的过程监督，建立异常分级响应机制，快速组织重大异常的处置与恢复。

8、负责组织重大异常与重复问题复盘，推动根因分析、预防措施落地，降低同类问题复发率。

9、负责统筹精益改善体系与跨部门运营专项，围绕效率、成本、交付与协同瓶颈推进成果标准化并横向复制。

10、负责整合运营数据输出分析与决策支持，统筹推进数据看板与流程数字化建设；承接跨部门重点项目及综合性专项并闭环反馈。

1. 教育背景：本科及以上学历，供应链管理、工业工程、工商管理、运营管理等相关专业优先。

2. 经验要求：10年以上制造业、供应链或运营管理相关经验，其中5年以上综合运营、跨部门协同或多基地运营管理经验；具备乳品、食品或快消行业背景者优先。

3. 管理能力：3年以上同等规模团队管理经验，具备跨工厂、跨区域或跨职能项目统筹经验，能够推动复杂事项形成共识并闭环落地。

4. 专业能力：熟悉战略解码、目标与指标管理、端到端流程治理、经营分析、精益改善及项目管理；持有PMP、精益六西格玛、CPIM/CSCP等认证者优先。

5. 核心素质：具备战略思维、系统思维、数据洞察、沟通协调和变革推动能力；原则性强，能够在成本、质量、交付与效率之间进行系统权衡，推动组织协同达成经营结果。