城市经理

1、在公司销售策略的指引下，开展市场宣传、销售推广工作；

2、销售任务：根据省区分配的销售目标，分解销售目标，制订销售政策，最终完成区域销售任务；

3、拟订销售代理制度及相关考核办法，制定产品推广、大型销售活动计划，监督执行；

4、经销拜访：定期拜访客户，根据客户的需要提出正确的建议，提升服务品质，加强与门店的客情关系，迅速有效应付并解决客户的疑问，并维护好门店管理。在责任区内，不断开拓新客户，使得区域内门店经营能覆盖所有点。

5、产品渠道管控：负责市场终端产品促销、陈列形象、产品大日期、产品价格、产品断货补货的管理；维护和管理价格体系，按公司要求有效管控辖区内各门店的终端销售价格（供货价和零售价），保证上架品项的完整。控制有大日期产品的门店比例。严禁跨区窜货

6、汇报交流：定期向区域经理/省区经理汇报工作计划及销售完成情况；确保信息的收集、传递、沟通的及时性与准确性，提供市场讯息、同业动态、客户建议等反应报告，提供决策和谋略，改善策略之参考。

7、有丰富的渠道网络资