项目管理工程师（汽车零部件）

项目立项管理： 以市场需求为依据，与相关研发经理确认项目相关信息以及资源状况，对项目进行资源统筹以及配置相关环境；确认项目团队成员，与项目经理制定项目进度计划，同时公布项目团队清单。

项目计划制定： 结合客户对产品在品质，工艺，测试，交期等方面的相关需求，统筹研发、测试、工艺结构等部门制定详细项目计划，计划包括从产品立项管理开始直到产品量产，其中包含研发/测试/安规/中试/量产等各个阶段里程碑以及详细计划。

项目进度控制： 包含控制影响进度变化的因素；识别进度是否发生了变化；管理正在或已经发生的进度变化。

项目风险控制： 在产品开发前，与相关项目经理对项目的研发/测试等影响项目进度的风险进行评估，对风险大小进行排序，并制定应对措施。

项目过程管控及交付管理： 召集并组织各资源部门，根据产品规格要求，质量要求、范围目标并结合公司资源情况制定详细的、合理的且可实施的项目开发计划和中试计划。

项目过程中突发问题处理： 在项目进行过程中，在项目进行过程中，针对客户需求变更、产品方案变更等，做到及时协调个负责部门人员以及相应资源进行快速处理，确保项目顺利进行。

项目收尾： 识别和记录完成项目可交付成果所必要进行的各项具体活动，且能够产生在范围定义中规定的项目交付件及子交付件；跟踪各环节遗留问题解决情况直至关闭。

变更管理： 开发过程中，针对客户需求变更，研发测试问题导致设计方案变更、团队成员变更进行管控。

根据公司现有情况，讨论制订公司相关电子流，在公司范围内推进项目的规范化运作。

统招本科及以上学历，项目管理/工商管理/工科等相关专业，有PMP证书优先；

有3年以上项目管理工作经验，熟悉新能源汽车零部件产品各阶段特点以及相关产品知识，具备扎实的项目管理基础；

熟练使用PMS等操作系统以及Office/Project办公软件等；

有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力与高度的工作热情、良好的职业道德。