规划运营总监

1、需求管理：统筹不动产建设全板块需求管理工作，梳理业务端建设需求，建立需求收集、评审、落地、复盘闭环机制，平衡业务诉求、投资预算、工期及风险，输出标准化需求文档，管控需求变更。

2、项目前期开发与规划：牵头不动产项目前期策划、选址研判、规划方案论证；负责项目立项、可行性研究、规划方案编制、投资测算，统筹前期报规相关前置工作，把控方案合规性、经济性与落地性。

3、海外建设任务支撑：在总部统筹下，负责海外不动产建设项目的前期规划、需求对接、跨区域协同；对接海外属地条件、法规、文化差异，输出项目规划建议，配合总部完成海外项目方案评审、风险识别、进度与资源协调。

4、部门运营管理：搭建并优化部门工作流程、管理制度、考核体系；负责团队管理、任务分配、资源协调，管控部门项目交付质量、成本、进度；定期输出部门经营 / 项目运营报告，识别运营瓶颈并推动改进。

5、跨部门协同：联动设计、工程、法务、财务、业务一线等内外部单位，统筹方案评审、决策汇报，向上级汇报项目规划及部门运营情况；识别项目规划、建设阶段各类风险，制定应对预案。

6、体系沉淀：沉淀不动产前期规划、需求管理标准化模板、作业流程，持续优化不动产建设项目管理体系，支撑国内 + 海外项目复制落地。

1、熟悉国内工程规划建设相关法规规范；具备海外建设项目规划、属地政策研判经验，能够应对跨国项目跨文化、跨区域协同

2、具备优秀项目统筹、风险研判、投资经济性分析能力，能独立撰写可研、规划方案、项目汇报材料

3、熟悉部门运营管理，能搭建部门流程、绩效考核，统筹多项目并行管理；具备较强成本意识、进度管控思维

4、具备优秀的跨部门组织协调、谈判与冲突解决能力；能在目标下推动设计、工程、成本、采购、生产等团队形成一致优先级与行动方案

5、风险意识强，能搭建风险识别、预案、升级机制与评估体系；结果导向，能适应快节奏、强协同、节点刚性强的工业项目建设环境

6、较强逻辑思维，擅长复杂项目拆解、问题分析与决策建议，可承受多项目并行的工作压力，价值观稳定，目标导向，具备体系化建设思维，不局限于单一项目执行，擅长搭建长效管理机制