【华创建投】资产管理部副总监

1. 香港租客拓展与关系深耕：主导香港核心商圈及社区商业项目的租客招商与续租工作，聚焦零售、餐饮、生活服务等核心业态，精准对接香港本土连锁品牌、国际知名商户及内地潜力新消费品牌，建立并维护高粘性租客资源库；制定差异化招商策略，针对铜锣湾、尖沙咀等重点区域项目特性，完成租金目标与出租率指标。

2. 资产运营全流程管控：统筹商业地产项目的日常运营管理，涵盖租户入驻、装修监管、运营服务、租金收缴等全环节，建立标准化运营体系；定期分析租户经营数据、租金收缴率及业态适配性，针对经营不善或违规租户制定优化方案，确保资产高效运转。

3. 资产价值提升策略制定：基于香港商业地产市场趋势及项目运营数据，牵头制定资产增值方案，包括业态调整、空间优化、品牌升级等；联动战略投资等团队，推动资产改造与价值提升，实现租金水平与资产估值双重增长。

4. 风险防控与合规管理：全面把控香港商业地产运营中的各类风险，包括租户违约、租金拖欠、政策变动（如香港租赁条例调整）等，建立风险预警机制并制定应对方案；确保所有租赁交易、运营行为符合香港法律法规及公司管理制度，规避法律与财务风险。

5. 资源协同：借鉴内地商业地产运营经验，优化香港项目服务模式，提升租户与消费者体验。

1. 本科及以上学历，工商管理、市场营销、房地产管理等相关专业优先；需持有香港地产代理牌照，具备香港商业地产项目改造或资产重构经验者优先。

2. 精通香港商业地产招商逻辑与运营模式，熟悉各商圈特性、租赁政策及消费趋势；具备强大的租客谈判、需求挖掘及关系维护能力，能快速响应租户诉求，有成功挽留核心租户、提升续租率的案例。

3. 具备成熟的变革规划与落地能力，近 3 年主导过香港商业地产变革成功案例（如数字化转型、业态重组、创新服务引入），能平衡变革风险与效益，推动团队高效适配新运营模式。

4. 具备敏锐的市场洞察力，能基于市场数据精准判断资产价值，制定科学的租金定价策略与资产增值方案；熟悉商业地产财务分析方法，能通过运营数据复盘优化管理策略，实现资产效益最大化。