项目管理-智能底盘方向（底盘）

1. 项目全生命周期管理：负责智能底盘项目从技术交流（TA）、PoC验证、定点、DV/PV到SOP量产的全生命周期管理；制定项目计划（WBS），明确关键路径、里程碑节点与交付物；跟踪项目进度，识别偏差并及时采取纠正措施，确保项目按客户节点交付；对项目按时交付率、里程碑达成率负责。

2. 跨部门资源协调与铁三角协同：作为铁三角（BD+产品规划+项目管理）的交付保障角色，统筹协调研发、质量、生产、采购等跨部门资源；对接BD团队，确保客户需求与项目计划对齐，支撑客户项目获取与落地；对接产品规划团队，确保产品定义与技术方案在项目中准确落地；建立高效的跨部门沟通与协同机制，推动问题快速闭环；对跨部门协同效率与问题闭环速度负责。

3. 项目风险管理与问题管理：建立项目风险管理机制，识别、评估项目风险（技术风险、进度风险、质量风险、成本风险、供应链风险等）；制定风险应对措施与应急预案，持续跟踪风险状态，及时预警并推动风险化解；建立问题管理机制，推动项目问题分级分类管理与高效闭环；对项目风险管控有效性、问题闭环率负责。

4. 项目质量管理与交付保障：负责项目质量管理，制定项目质量计划与质量目标；参与技术方案评审、设计评审、测试评审等关键质量节点，确保交付物质量；跟踪项目质量问题，推动根因分析与纠正预防措施落地；组织项目阶段验收与交付评审，确保交付物满足客户要求与质量标准；对项目交付质量、客户质量满意度负责。

5. 项目成本管理与毛利保障：负责项目成本管控，制定项目预算并跟踪执行情况；协调采购、财务等团队，推动成本优化与降本措施落地；配合BD团队进行项目报价与商务谈判，提供项目成本与交付周期输入；跟踪项目毛利状况，确保项目毛利目标达成；对项目成本控制效果、毛利达成率负责。

6. 项目管理体系建设与持续改进：建立和完善智能底盘项目管理流程、模板与工具，提升项目管理标准化水平；组织项目复盘，总结经验教训，沉淀项目管理最佳实践；推动项目管理数字化与工具化建设，提升项目管理效率与可视化水平；培养和提升团队项目管理能力，支撑业务规模化发展。

7. 客户项目对接与关系维护：作为客户端项目接口人，负责项目层面的客户沟通与对接；组织客户项目例会、阶段评审与交付验收，维护客户项目层面的合作关系；及时响应客户需求与问题，协调内部资源快速解决，保障客户满意度；对客户项目满意度负责。

基本要求

学历：本科及以上学历

专业：车辆工程、电子信息、机械工程、自动化、项目管理等相关专业

工作经验：3年以上汽车行业项目管理工作经验，有智能底盘或汽车电子零部件项目经验者优先

证书：有PMP、IPMP或系统集成项目管理工程师等项目管理专业认证者优先

能力要求

1. 项目管理能力：具备扎实的项目管理专业知识与实践经验，能独立负责复杂项目的全生命周期管理，确保项目进度、质量、成本目标达成。

2. 跨部门协调能力：具备极强的跨部门沟通与协调能力，能有效调动研发、质量、生产、采购等多方资源，推动项目高效推进与问题快速闭环。

3. 风险管理能力：具备敏锐的风险识别与管控能力，能预判项目风险并制定应对措施，确保项目风险可控、交付稳定。

4. 客户对接能力：具备良好的客户沟通与对接能力，能有效维护客户项目层面的合作关系，保障客户满意度。

5. 抗压与应变能力：具备较强的抗压能力与应变能力，能在高强度工作节奏与复杂项目环境中保持冷静，有效应对突发状况。

优先考虑

有获取客户业务项目并完成SOP量产全流程经验者优先

有智能底盘（悬架/转向/域控制器）项目管理经验者优先

有整车厂或Tier1项目对接经验者优先

熟悉ASPICE流程与汽车行业质量管理体系（IATF16949）者优先

有汽车零部件客户对接经验者优先

有乘用车底盘领域研发、项目、产品或销售相关经验者优先