精益管理岗(J11405)

1. 体系规划：负责公司级精益/精细化管理整体规划，搭建精益管理体系，制定年度精益推进目标、实施计划、管理制度与评价标准，统筹全公司精益工作开展。

2. 项目推进：主导跨部门精益改善专项，开展价值流分析，识别生产、仓储、流程中的各类浪费；组织推进现场 5S、TPM、快速换模、降本增效、流程简化等改善项目，跟踪项目落地、验证改善成果。

3. 现场与指标管控：统筹各车间精细化落地督导，定期开展现场巡查、诊断；建立精益相关指标（生产效率、在制品、周期、现场管理等），定期统计分析、复盘，输出管理报告。

4. 培训与人才建设：策划组织公司级精益知识培训，培育内部精益骨干；协同各部门推进产业工人队伍建设，搭建班组精益改善文化，组织改善提案、成果评比活动。

5. 标准化固化：推动优秀改善成果转化为作业标准、管理制度，实现经验复制推广；跟踪各部门精益执行情况，组织季度/年度精益考核评价。

6. 文化建设：营造全员精益改善氛围，搭建公司改善成果展示渠道；对接上级精益管理要求，收集行业先进精益管理方法，持续迭代公司精细化管理模式。

1.5年及以上制造企业精益改善、生产体系管理经验，熟悉农机制造全流程，掌握 5S、价值流、快速换模、TPM等精益工具。

2.能够独立策划、推进跨部门精益专项改善项目，熟悉质量、生产现场管理逻辑；具备良好数据复盘、方案撰写、汇报能力，可协调多部门落地精细化管理要求。

3.具备较强全局思维与跨部门沟通推动能力，善于识别现场浪费与管理痛点；原则性强，能下沉车间一线，有班组建设、产业工人培育相关工作经验优先。