销售HRBP负责人

1. 人力战略解码：深度理解销售业务（流通、特渠、大客户等），输出销售线人力规划、编制与人效管控方案，承接业务增长需求。

2. 组织与绩效激励：协同 COE 落地销售绩效、提成激励机制；组织诊断、优化大区 / 渠道组织架构，解决销售团队协同、权责痛点。

3. 干部与人才梯队：主导销售序列人才盘点、高潜识别、继任计划；搭建销售管理岗人才标准，保障大区、省区核心管理人才供给。

4. BP 团队管理：带销售 HRBP 小组，统一标准、赋能 BP 深入一线，管控招聘、留存、员工关系等核心人力指标。

5. 风险与文化落地：下沉市场一线，管控销售团队劳资风险、核心人员流失；落地集团文化，打造结果导向的销售组织氛围。

1. 本科及以上，7 年以上 HRBP 经验，3 年以上快消食品营销 / 销售 BP 负责人经验，带过 BP 团队；熟悉快消通路销售模式。

2. 懂销售激励、绩效、人才盘点、组织诊断，不是纯执行型 BP，能独立输出业务化人力方案。

3. 强业务同理心，能跟销售高管同频，扛指标、抗压，能出差下沉一线。

4. 熟悉劳动合规，数据敏感，擅长用留存、人效、到岗率等人力数据支撑业务决策。

加分项：

有上市快消、零食赛道销售人力经验，做过销售激励迭代、干部梯队项目优先。