项目技术

以项目管理为基础，通过对项目前期、立项、过程、验收及评价管理，实现投资项目的全流程管理及产能、技术改造等目标

1.建立及优化投资项目管理制度，健全项目管理体系。

2.基于投资项目的全生命周期管理，完成产线或者设备的交付。

3.根据政策情况，完成申报书的编制及申报。

1、了解技改、技措项目立项、实施等基本流程及方法；在他人指导下完成立项流程审批，了解项目管理系统RDM。

2、了解项目招标、合同签订及技术协议编制的流程及方法。

3、了解项目进度管控流程和方法，组织方案评审、技术协议签订、设备到货等基本流程及方法；了解项目进度管控流程和方法，组织技术图纸会签、设备生产计划编制及进度跟踪工作；

4、了解设备安调相关流程，在指导下开展设备安装调试组织协调工作。在他人指导下完成方案评审、技术协议签订；了解现场管理相关内容、标准、流程及方案；了解相关方入场手续流程；了解现场安全管理；在他人指导下完成入场手续办理。

5、了解项目后评价的流程及评价方法，在他人指导下完成项目后评价。

6、了解对外项目申报、项目备案、项目申报书的编制流程及方法；在他人指导下完成项目备案。

7、了解部门业务流程及范围。