流程管理岗

分析业务数据，调研业务问题，对标行业最佳实践，基于战略能力需求识别差距，形成业务流程设计基线；

参与流程及相关管理机制变革，推动变革项目组按计划运行，分阶段输出变革成果；

主导公司级业务流程架构的梳理与维护，识别流程断点、冗余及不闭环环节，形成全局流程基线，确保各业务域（销售、交付、运营等）流程架构一致且无冲突；

深入理解公司核心业务流程（如产品开发、供应链、营销、生产运营等），识别业务痛点，结合公司战略与业务能力差距，推动流程数字化持续演进。