资深流程专家(J12669)

1. 流程架构与治理体系完善

基于公司已有流程体系，梳理并完善端到端流程架构，明确流程分层、边界、接口与责任主体，重点消除跨部门灰色地带。

建立并迭代流程Owner机制、流程绩效指标体系和流程审计机制，推动流程治理常态化。

制定流程管理规范、流程文件标准与变更管理机制，确保流程可执行、可度量、可迭代。

带领3—5人流程团队，前期以项目制推进重点流程再造，后期逐步转为常态化运营机制。

2. 端到端流程诊断与试点攻坚

覆盖公司业务、生产、财务等端到端流程，开展现状诊断，识别断点、冗余、等待、返工和跨部门协同瓶颈。

结合公司当前痛点，选择其中的若干作为年度试点攻坚目标，形成可复制、可推广的再造方案。

主导试点项目全流程：现状调研、问题定义、目标设计、方案设计、跨部门共识、试点推行、效果评估与全面推广。

一年内推动解决若干项核心痛点，形成可量化的流程改善结果。

3. 变革推动与跨部门协同

作为流程再造的推动者，协调业务、生产、财务、质量、供应链、IT等部门，推动跨部门共识与协同落地。

设计变革管理方案，包括利益相关方分析、沟通机制、培训赋能、阻力化解和阶段性里程碑。

建立流程改进的持续机制，推动流程优化从项目制走向常态化运营。

有权推动跨部门流程变更、提出流程相关考核建议、建议流程Owner任命，并在试点范围内调动流程、质量、供应链、生产及数字化相关资源。

4. 流程数字化与数据驱动

协同IT与数字化团队，推动流程线上化、自动化和数据可视化，确保流程设计与系统落地一致。

结合公司已上线的SRM、CRM、OA等系统，推动流程再造与数字化同步，避免流程与系统“两张皮”。

建立流程绩效数据看板，通过数据发现瓶颈、评估再造效果，并推动流程数据与经营分析、绩效考核衔接。

5. 方法论沉淀与组织赋能

引入并本地化成熟的流程再造方法论，结合公司项目制、多品种小批量业务特点，形成可复用的工具包。

开展流程管理培训，提升业务负责人和流程Owner的流程思维与改进能力。

沉淀流程案例、模板和最佳实践，建设公司流程知识库。

负责流程团队的搭建、日常管理与人才培养，建立高效协作机制。

工业工程、管理科学与工程、企业管理、财务、机械工程、自动化等相关专业优先。

8年以上流程管理、流程再造、运营改善或管理咨询经验，其中至少3年主导端到端流程再造项目。

具备成体系的流程再造成熟经验，熟悉主流企业流程再造的底层逻辑与方法论。

熟悉流程架构方法（如APQC/PCF）、流程Owner机制、流程绩效管理、流程审计与变更管理。

有外资企业、咨询公司、华为/西门子/博世等体系化公司背景者优先；不要求非标自动化或项目制行业经验。

熟悉业务、生产、供应链、财务等至少两个以上领域的端到端流程，有跨域流程打通经验。

具备较强的业务理解力和数据分析能力，能与业务负责人进行有质量的对话。

具备出色的跨部门推动力、变革管理能力和抗压能力，能在复杂组织中推动落地。

具备流程数字化经验，理解SRM、CRM、OA等系统与流程的衔接逻辑。

具备优秀的沟通表达、培训赋能和文档撰写能力。

具备团队管理经验，能带领3—5人团队完成项目制攻坚并向常态化运营过渡。

有高度保密意识和职业操守。

加分项

有民营企业APQC/PCF、精益六西格玛、变革管理等体系化方法论认证或深度实践。

有项目交付、ECN变更管理、成本核算、跨部门协同等专项流程再造经验。

有从项目制流程变革向常态化流程运营过渡的经验。

具备英文工作能力。