龙岩分公司-设备技术主管48640

建立并完善设备管理体系，做好设备技术档案收集使用，搞好设备大中修，实施技术改造改善

根据公司节拍提升及新车型投入等需求，分析现有设备的瓶颈及不足，策划并实施设备的升级改造

根据公司设备管理体系，组织设备人员依据设备说明书、运行数据分析及设备工作原理，制定检修保养指导书

依据设备运行情况，从设备原理及特殊特性出发，详细策划预防及预见性维护保养方案，并推进方案实施,保证维护保养计划按时、按质完成；

将各车间设备出现的故障，从设备原理及工作过程方面进行分析，制定临时及长久对策，从根源上杜绝故障的发生，提升设备保证能力

结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，以现场设备结构原理为基础审核备件必要性，确认备件质量，从技术角度制定备件热备，故障应急预案及快 速维修等，降低备件库存，提高资源的利用率

利用先进仪器，通过对设备关键元件及参数数据的控制，实施设备基础点检、巡检、保养，实现设备三级巡检，信息化管理，大数据收集；

根据《招标管理规定》和《投资管理手册》相关规范要求，参与设备技术评审，功能性审核，保证设备符合工艺要求，同时管控设备安装调试，及 时准确供应设备；

培养专业技术员人员，根据各车间设备特性对技术员进行培养，保证技术员符合岗位要求

以丰田设备管理模式为依据，组织推进公司的TPM管理工作，保证全员参与设备的维护，提高设备的完好率；

根据各车间设备特点制定技术员培养计划，依据计划对技术员进行培养，保证技术员符合岗位要求；

根据公司级管理要求，管理协调部门各项工作的开展，保障部门计划按时完成；

根据公司级管理要求，管理协调部门内外资源，并处理各项人员管理工作，促进部门工作有序开展。