财务BP

部门愿景：成为驱动增长、创造价值的战略财经伙伴

我们要找的，不是一个把账算清楚的人，而是一个能走到业务最前线、讲业务听得懂的财务语言、并真正影响决策的人。

你将做什么：

（1）管好预算这把“资源配置的尺”

组织营销体系年度预算方案的制定与目标分解，设计并持续优化预算管理工具与方案；跟进预算执行进度，定期输出预实差异分析与反馈报告；在预算调整等关键节点提供专业建议与数据支撑，推动资源动态优化配置。

（2）把经营看透

搭建营销经营分析框架，按月输出经营分析报告，从产品线、区域、渠道等多维度拆解收入、费用、毛利率等关键指标，识别经营痛点与增长机会，输出可落地的财务建议。

（3）做业务的“参谋”，而非“账房”

深入理解业务逻辑，参与产品定价、渠道政策、促销方案等决策的财务可行性评估与盈亏测算；主动识别业务机会与风险，提供可落地的财务建议。

（4）让业财真正“融”起来

梳理并优化营销相关财务流程，推动业财数据联动与系统化建设（BI 看板等），把数据从“事后对账”变成“实时导航”。

（5）让全员“长出”财务思维

推动营销体系全员财务意识建设——搭建业务场景财务认知框架、设计一线数据工具与沟通模板，帮助业务团队在日常决策中融入成本与数据视角，逐步"长出"算账能力和经营思维。

我们在找这样的你：

1、全日制本科及以上学历（985/211院校优先），不限专业；

2、真刀真枪做过 BP：独立支持过百人规模业务团队 2 年以上，深度理解一线如何运转；尤其欢迎在高强度、快节奏的头部科技或消费企业历练过的财务 BP；

3、既算得清，又讲得通：财务功底扎实，又能把复杂的账讲成业务听得懂的话；

4、有洞察、能深想：习惯追问到第一性原理，逻辑清晰，面对模糊问题能自己拆出结构；

5、对世界有好奇、对生活有热情：视野广、乐于碰撞、愿意走到业务里去。