制造部部长

▎制造费用降低与成本管控

1、导入原价管理理念，按工序/产线拆解制造费用，建立"预算→追踪→复盘"PDCA闭环，按月管控偏差

2、建立料/工/费结构分析模型，识别降本空间，推动全员降本提案与改善机制落地

3、协同采购与财务推进物料国产替代与集成采购，降低原材料单位成本

▎生产过程管控与交付保障

1、践行三现主义（现场·现物·现实），建立关键工序目视化看板与小时级产出追踪，保障交付准时率

2、建立异常快速响应机制，严格执行首件/过程抽检/末件检验，质量闭环可追溯

3、推行5S/6S与标准化作业（SOP），将SOP覆盖率与执行符合率纳入日常稽核

▎仓储与物料管控

1、优化仓储布局与物料流转路径，推行ABC分类管理，缩短库存周转天数

2、建立FIFO与保质期预警，推动线边仓/超市化配送，控制呆滞物料占比

3、主导月度/季度盘点，管控账实差异，追溯根因形成改善闭环

▎精益生产与持续改善

1、导入TPS精益体系（自働化+准时化），运用价值流分析消除浪费，通过节拍测算与拉动式生产降低在制品库存

2、建立QC小组与全员改善提案制度，推行"根因分析→对策→验证"的PDCA改善闭环，落地Kaizen文化

3、提升设备OEE与预防性维护，优化产线平衡突破瓶颈，建立能耗监控推行节能改造

▎团队建设与执行体系

组建并管理约100人团队，制定KPI与绩效目标，建立多能工培养体系，落实安全生产责任制

建立"经营目标→部门指标→班组行动项"层层分解机制，推行日报/周报/月报精细化汇报与偏差率逐级追溯

1、学历：统招本科及以上，工业工程、机械/光电/电子工程、工商管理等相关专业

2、经验：8年以上制造业生产管理经验，其中3年以上制造经理/生产经理同等岗位；具备工业标品制造背景（非单件/项目制生产），有光纤激光器、光电器件、精密仪器或电子制造行业经验者优先

3、成本管控：主导过年度制造费用预算编制与执行监控，有可量化降本成果（面试需提供数据案例）；熟悉成本核算方法，能从财务视角分析制造成本结构

4、生产管理：精通精益生产工具（VSM、TPM、5S、看板管理、快速换模等），有ERP/MES系统使用经验

5、仓储管理：熟悉仓储规划与WMS系统逻辑，了解ABC分类、FIFO、线边仓等模式，有仓储改善项目经验

6、团队管理：100人以上团队管理经验，擅长目标分解与过程追踪

7、数据分析：熟练使用Excel进行数据分析和报表制作，能从生产数据中发现问题并提出改善方案

8、综合素质：抗压能力强，结果导向，跨部门沟通协调能力突出

9、优先条件：中级及以上职称（工程师/经济师）；上市公司/规模型制造企业经历；光纤激光器或光电器件制造经验