车辆运营管理

制度与标准管理:编制试驾车管理制度、车辆运营机制不断完善、合规，且能够更好的满足业务需求

系统与车辆数字化管理:搭建试驾车全系统流程管理，推进系统数字化的不断完善迭代，保障系统能够更好的支持业务需求

车辆资源管理:不断完善试驾车投放与流转机制，确保试驾车资源能够被高效使用

质量与车效管理:以车辆使用安全为基础，不断提高车辆使用质量(包括:维修跟进/留痕、保养跟进、违章处理等)，优化车辆使用效率(包括:仓储流转效率)，车辆资产盘点与盘点机制的完善，提高盘点效率与质量

供应商管理:负责限牌城市三方公司、车务公司、保险公司等的招标、洽谈与合作对接，并保障试驾车的采买、物流、保险、上牌、验收、回购、提档、落户等

财税管理:试驾车预算管理、结费管理

新车上市支持:负责新产品上市试驾车到店的车辆规划、订单、开票、上险、物流、交付等，保障新车上市节奏

具有主机厂车辆管理经验或其他相似销售直营体系车辆管理经验;

具备较好的跨部门协作经验;

具有较强的学习能力、逻辑思维能力，以及较好的数据分析能力

有较强的抗压能力，能够适应较快的工作节奏